四季度以來(lái)，余吾煤業(yè)公司緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)工作，以“抓安全、爭效益、強環(huán)保、抓作風(fēng)四輪驅動(dòng)”，系統謀劃四季度各項工作，為沖刺年終，實(shí)現全年目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。

　　“嚴”字當頭抓安全。按照嚴落實(shí)、嚴考核、嚴監督、嚴整治的工作思路，突出任務(wù)倒查、系統排查、跟進(jìn)督查重點(diǎn)，全過(guò)程、全方位落實(shí)安全目標任務(wù)。該公司認真傳達學(xué)習“潞安集團召開(kāi)貫徹省政府安委會(huì )第四次全體擴大會(huì )議精神暨做好“十九大”期間安全生產(chǎn)工作安排部署專(zhuān)題視頻會(huì )議”精神，對照標準制定配檔表，落實(shí)部門(mén)領(lǐng)導責任。規范現場(chǎng)安全管理，將“走動(dòng)式”管理作為提高管理人員責任意識、督促現場(chǎng)安全生產(chǎn)的有力舉措，進(jìn)一步完善管理人員帶班盯崗、安全“負面清單”、安全生產(chǎn)要素表等制度規定，形成隱患與薄弱點(diǎn)的排查—跟蹤—整改—閉合全過(guò)程控制，有效避免了井下出現監管盲區，達到安全生產(chǎn)和工作程序的良性循環(huán)。

　　“細”微之處爭效益。該公司樹(shù)立“大成本”意識，把降低全面成本作為自覺(jué)行動(dòng)，切實(shí)打好全面成本管控攻堅戰。該公司由黨政領(lǐng)導及相關(guān)職能部門(mén)組成了專(zhuān)門(mén)的降本增效工作領(lǐng)導小組，主要負責公司各項降本增效措施的制定和實(shí)施。他們從材料管控著(zhù)手，制定了嚴格的材料領(lǐng)用、回收復用制度,按照月度材料計劃，按規定上報、采購，進(jìn)一步增強了材料預算的準確性，杜絕了倉庫、工房材料積壓、損失、浪費現象。同時(shí)創(chuàng )新推行了由隊組、各專(zhuān)業(yè)組、經(jīng)營(yíng)辦三方單據傳遞的管理機制，進(jìn)一步提升了回收復用的精細化管理。與此同時(shí)，該公司各基層隊組也都相應的建立完善了材料成本管理辦法和措施，對回收上井的舊材料進(jìn)行二次分撿，分類(lèi)管理，對能修復的材料及時(shí)進(jìn)行修復，并加大了對班組和員工的激勵力度。

　　“深”化治理強環(huán)保。把環(huán)保治理與安全生產(chǎn)放在同等重要位置，鞏固提升環(huán)保治理成果，按照“高標準、快整治、推全面、抓重點(diǎn)”的原則，加強過(guò)程控制,成立專(zhuān)項領(lǐng)導小組,實(shí)施抵押制度,明確每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節責任人,對運煤公路和煤場(chǎng)劃分責任區,嚴控裝車(chē)量和物料封閉運輸,確保運出途中不灑落。該公司還建立24小時(shí)督查制度,多部門(mén)聯(lián)動(dòng)進(jìn)行網(wǎng)格化管理,健全完善常態(tài)化工作督查、問(wèn)題追查、責任倒查機制，集中對環(huán)境影響、水污染、大氣污染和固體廢物治理工作進(jìn)行細致分析，以常態(tài)化、經(jīng)?；?、動(dòng)態(tài)化的工作舉措，確保了環(huán)保治理工作的達標和完成的質(zhì)量。

　　“實(shí)”事求是抓作風(fēng)。提升安全執行力,關(guān)鍵在干部作風(fēng)。該公司黨政切實(shí)加強作風(fēng)建設，解決好“看不到”“想不到”“做不到”“做不好”的問(wèn)題，提高安全生產(chǎn)掌控能力。從安全措施、現場(chǎng)管理、干部帶班、監督檢查和責任追究等五個(gè)方面，全力抓好工作作風(fēng)建設，認真查找安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的管理上漏洞和容易滋生腐敗的薄弱環(huán)節,嚴肅查處各類(lèi)失職瀆職等行為。著(zhù)力推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”“黨政齊抓共管”等制度，健全了覆蓋所有崗位的安全生產(chǎn)責任制，建立了干部約談制度，加強干部作風(fēng)督導工作，使安全工作才能由看不到轉變?yōu)榭吹玫?，由想不到轉變?yōu)橄氲玫?，由做不到變?yōu)樽龅玫?、做得好，進(jìn)一步把安全管理的各項工作落到實(shí)處，確保全年任務(wù)目標的實(shí)現。

（文 趙劍）

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