進(jìn)入四季度以來(lái)，王莊礦進(jìn)一步加強隱患自查自糾工作，強化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，源頭控制事故隱患，全力沖刺全年安全生產(chǎn)目標。

　　在王莊的生產(chǎn)調度指揮中心，每天都會(huì )對當日下井帶領(lǐng)導的礦領(lǐng)導和業(yè)務(wù)科室跟班人員名單進(jìn)行公示。該礦還要求所有當天下井跟班、帶班人員必須要將下井三必到、三走到的地點(diǎn)在井口安全調度臺進(jìn)行登記，升井后要將在井下發(fā)現問(wèn)題及處理意見(jiàn)情況向安全調度臺進(jìn)行反饋，形成臺帳，作為當月考核依據。

　　結合礦井生產(chǎn)實(shí)際，該礦從嚴落實(shí)各項安全管理制度，要求全礦各業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)隊組在現場(chǎng)管理上必須做到安全責任落實(shí)率、正規循環(huán)作業(yè)率、安全質(zhì)量達標率、崗位作業(yè)達標率、隱患排查整改率、機電設備完好率必須達到100%。特別是針對生產(chǎn)銜接緊張、安全壓力大的情況，該礦堅持穩住“陣腳”，嚴格落實(shí)各級各部門(mén)的安全責任，共擔安全壓力。業(yè)務(wù)科室根據全年采掘銜接規劃，認真核定各生產(chǎn)隊組每月、每日的進(jìn)尺、產(chǎn)量和每班下井人數。

　　 “發(fā)現不了問(wèn)題是最大的問(wèn)題，不整改的隱患是最大的隱患”。結合三季度安全隱患整改工作，王莊礦舉一反三，對照問(wèn)題，高標準制定整改措施，將隱患整改與工作質(zhì)量、月底考核相掛鉤，以此進(jìn)一步增強各級管理人員及現場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)現隱患的本領(lǐng)，增強解決問(wèn)題的能力，保證作業(yè)現場(chǎng)安全隱患得到徹底整改。截止到目前，該礦三季度所查93條安全隱患全部整改完畢。

（文 楊武軍）

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