王莊礦嚴格推行全方位、全過(guò)程、全時(shí)段的機電質(zhì)量管理制度，提升機電設備的檢修、維護和管理質(zhì)量，實(shí)現機電設備安全高效率運行，為四季度安全生產(chǎn)提升了可靠保證。

　　采掘機械作為井下生產(chǎn)的關(guān)鍵設備。該礦對采掘設備，從把好“檢修質(zhì)量、支架超前到位、裝車(chē)質(zhì)量、運輸安全、拖運質(zhì)量、安裝質(zhì)量、安全試機”七道關(guān)口入手，堅決做到設備檢修時(shí)，配件質(zhì)量不合格堅決不用，檢修質(zhì)量不合格堅決不下井，支架必須提前運輸到礦，隊組裝車(chē)不能超長(cháng)超寬、要捆綁牢固，運輸過(guò)程中跟車(chē)人員嚴格負責，杜絕撞壞設備，往工作面運輸時(shí)講究科學(xué)方法，安裝時(shí)由使用隊組、設備科、安裝隊聯(lián)合檢查、驗收，試機前全面檢查。

　　在電氣設備的現場(chǎng)管理方面，該礦堅持在關(guān)鍵時(shí)期安排業(yè)務(wù)骨干現場(chǎng)跟班、現場(chǎng)協(xié)調和技術(shù)指導，堅持管理人員深入現場(chǎng)對事故進(jìn)行追查處理，不論事故大小，一率堅持“三不放過(guò)”原則，加大事故處罰力度，從而有效地避免了同類(lèi)事故反復發(fā)生。同時(shí)建立了檢修責任制和下井前對設備試驗制度，實(shí)行科室管理人員跟班下井檢查和工序驗收制度，狠抓工作面設備的動(dòng)態(tài)檢查和現場(chǎng)使用維護質(zhì)量，實(shí)現了電氣設備的超前維護，事故超前預防。

　　在此基礎上，該礦在加強機電設備日常管理基礎上，還總結出了“檢修班檢修到位、生產(chǎn)班操作維護到位、備品備件現場(chǎng)到位、技術(shù)培訓到位、技術(shù)革新到位”的“控制事故五到位”法，進(jìn)一步增強了隊組控制事故的責任和能力，實(shí)現機電設備的全方位、全過(guò)程、全時(shí)段的質(zhì)量管理，有效降低了事故率，保證了設備的安全高效運行，為四季度安全生產(chǎn)創(chuàng )造了設備條件。

（文 楊武軍）　

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