進(jìn)入安全生產(chǎn)攻堅四季度，司馬煤業(yè)公司繼續將安全作為首要任務(wù)來(lái)抓，緊控全員思想、管理、責任“三把鎖”，注重日常思想教育，狠抓作業(yè)現場(chǎng)管理，強化安全隱患治理，在“鎖緊”礦井安全關(guān)鍵同時(shí)，為守牢企業(yè)安全防線(xiàn)夯實(shí)了基礎。

　　 “鎖緊思想”，是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。該公司高度重視事故安全案例教育，充分利用各類(lèi)會(huì )議時(shí)間，以視頻宣教、典型上臺、案例結合等多種方式，借助事故警示，引導全員正確認識安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與家庭的關(guān)系，幫助員工算好安全、經(jīng)濟、親情三筆賬，牢固樹(shù)立“安全第一”理念。該公司還全力抓好全員的安全技能培訓，制訂出詳細的專(zhuān)業(yè)、工種學(xué)習培訓計劃，明確教育目標方向，將培訓工作與全員的素質(zhì)提升相結合，做到學(xué)習培訓見(jiàn)真功、出實(shí)效。

　　在現場(chǎng)管理上，該公司主動(dòng)“鎖緊管理”，堅決做到狠抓、嚴防?，F場(chǎng)管理中，司馬煤業(yè)充分發(fā)揮班組長(cháng)、跟班隊干、礦領(lǐng)導各級管理人員職能，嚴格執行現場(chǎng)管理，扎實(shí)做好重點(diǎn)區域、關(guān)鍵環(huán)節的現場(chǎng)監管。安全生產(chǎn)中，該公司堅持“三違”零容忍原則，建立反“三違”幫教、懲處、監管機制，從員工的安全意識、操作技能、管理制度及責任落實(shí)等多個(gè)方面分析“三違”問(wèn)題的深層次原因，嚴抓不放心人員動(dòng)態(tài)管理，全力遏制“三違”現象發(fā)生。

　　為了提升安全保障力度，該公司“鎖緊責任”，持續強化隱患治理。通過(guò)不斷深化“隱患就是事故”的理念，嚴格規范隱患整改流程，強化隱患治理效果，不斷加大現場(chǎng)、人員、設備的安全隱患整改、治理力度，將“人防、物防”進(jìn)行了有效結合。同時(shí)，該公司強化黨員、群監網(wǎng)員、紀檢安全員、青監崗員等隱患排查人員的主體責任考核，要求其在日常安監過(guò)程中，必須做到隱患排查閉環(huán)管理，從根本上將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生。

（文 黃河洋）

責任編輯：郝佳麗