四季度是全年安全生產(chǎn)關(guān)鍵季、決戰季，余吾煤業(yè)全面加強現場(chǎng)安全管理，“嚴”字當頭，狠抓領(lǐng)導干部跟班帶班等制度的落實(shí)，持續保持安全高壓態(tài)勢，是該公司近一時(shí)期安全工作的一大特點(diǎn)。

　　該公司嚴格控制入井人數，由生產(chǎn)、安監、勞資部門(mén)制定采區、采面、掘進(jìn)頭等地點(diǎn)的定崗、定員措施，現場(chǎng)跟班寫(xiě)實(shí)，確保入井人數不超核定人數，特別是目前主采的綜采工作面，余吾煤業(yè)實(shí)行領(lǐng)導干部跟班帶班井口公示、現場(chǎng)交接班等規章制度，確保跟班帶班規范、嚴格。

　　同時(shí)，該公司針對礦井各大系統開(kāi)展安全自查自糾工作，對礦井頂板、瓦斯、煤塵、防治水等災防項目進(jìn)行綜合分析評價(jià)，不斷延伸細化“大超前”管理、“工作票”流程等環(huán)節，扎實(shí)開(kāi)展好時(shí)間、空間、內容等網(wǎng)絡(luò )管理，力爭實(shí)現“零違章”。該公司還認真組織好每旬安全大檢查，進(jìn)一步提高現場(chǎng)督查能力，嚴格落實(shí)生產(chǎn)安全事故處理制度，對現場(chǎng)查出的問(wèn)題，定人員、定地點(diǎn)、定時(shí)間、定措施、定復查人，形成安全管理高壓態(tài)勢。特別值得一提的是，該公司成功開(kāi)發(fā)應用的地質(zhì)預警平臺、瓦斯預警系統、安全預警系統“三個(gè)平臺”，實(shí)現了對工作面的綜合預警和預警后的科學(xué)管控。

（文 賈潞）

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