兩節過(guò)后，漳村礦認真貫徹落實(shí)集團關(guān)于加強十九大期間安全生產(chǎn)的要求和精神，結合礦井實(shí)際，狠抓安全管理、生產(chǎn)組織和礦區的安全穩定，確保特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)。

　　節后該礦第一時(shí)間通過(guò)環(huán)節干部會(huì )、班前班后會(huì )、支部書(shū)記會(huì )等形勢，動(dòng)員全礦干部職工迅速收心，將精力集中到完成各項工作上來(lái)，要以嚴明的紀律上崗，杜絕懶散作風(fēng)，做到礦井上下工作熱情飽滿(mǎn)、狀態(tài)積極,杜絕“兩張皮”現象，消除不積極，不熱情的情緒，確保從思想上、行動(dòng)上高度一。同時(shí)，該礦各生產(chǎn)科室干部及下井管理人員嚴格按規定要求下井，嚴格執行“三必到”“三走到”的安全管理要求，深入井下作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行督導，用自身行動(dòng)影響和帶動(dòng)員工自覺(jué)遵章守紀，規范員工的安全行為。各生產(chǎn)一二線(xiàn)隊組根據當前礦井施工環(huán)境的變化、作用人員的變化、時(shí)間空間的變化，超前預控、超前管理，做到有效控制和處理變化條件管理。嚴格執行“四不生產(chǎn)”原則，堅持“四位一體”開(kāi)工預警制，特別加強特殊時(shí)期和關(guān)鍵環(huán)節的跟班、值班、帶班管理，確保非正規循環(huán)作業(yè)環(huán)境下的安全生產(chǎn)。

　　在此基礎上，該礦狠抓正規循環(huán)率、開(kāi)機率、綜合事故率“三率”的提升，加大對三率的考核，確保各部門(mén)為隊組生產(chǎn)組織創(chuàng )造良好環(huán)境，各業(yè)務(wù)科加大了對各隊組的業(yè)務(wù)檢查和指導工作，對存在隱患的隊組要及時(shí)采取措施幫扶整改，做到隱患整改優(yōu)先、隱患不整改不生產(chǎn)，確保礦井安全生產(chǎn)。地面單位以黨建調度為統領(lǐng)，狠抓職工班中行為和勞動(dòng)紀律的考核，積極營(yíng)造秩序良好的工作氛圍；社區、保衛、消防加強地面的安全巡邏和社區的不文明行為管控，加大不放心人員的排查力度，采取日報、周報的形式對不穩定因素進(jìn)行排查整改，確保礦區安全穩定。

（文 徐金華）

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