焦化公司結合工作實(shí)際，大力加強安全生產(chǎn)機制建設，不斷夯實(shí)班前安全教育、班組現場(chǎng)管理、安全風(fēng)險預控和跟帶班責任及特殊工種、關(guān)鍵崗位的管理，以實(shí)際行動(dòng)奮戰四季度，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　該公司堅持將班前會(huì )作為安全教育的主陣地，積極創(chuàng )新教育方法，每班通過(guò)宣誓、匯報、分析、學(xué)習、詢(xún)問(wèn)、排察、預想“七個(gè)步驟”抓安全教育，將事故案例、安全小故事靈活地貫穿其中，切實(shí)增強職工學(xué)習的興趣，有效保證了班前教育時(shí)間、教育質(zhì)量，規范職工安全行為，為順利實(shí)現全年安全生產(chǎn)提供有力保障。

　　該公司把抓班組現場(chǎng)管理作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的著(zhù)力點(diǎn)，抓住班組長(cháng)隊伍建設和標準化作業(yè)兩個(gè)關(guān)鍵，增強班組現場(chǎng)管理，加強班組長(cháng)選拔任用和提升班組長(cháng)的綜合素質(zhì)，嚴格落實(shí)安全管理措施，推行全員精細化管理和準軍事化管理，并在生產(chǎn)過(guò)程中大力推行“手指口述法”和“崗位描述”等，不斷抓人的行為規范和良好習慣養成，有力地保障了安全生產(chǎn)。

　　在抓好現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標準化工作的基礎上，該公司以安全風(fēng)險預控為突破點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險預警預控機制，深化危險源辨識、崗位風(fēng)險排查和隱患治理，常態(tài)化對生產(chǎn)系統、設備設施、人員行為、環(huán)境條件等因素進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險分析，實(shí)施超前預測、超前管理、超前防范，做到防患于未然。

　　為轉變領(lǐng)導干部工作作風(fēng)，該公司加強領(lǐng)導干部跟帶班管理制度的落實(shí)，嚴格實(shí)行24小時(shí)不間斷的安全生產(chǎn)調度和領(lǐng)導干部值班制度，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節、危險源點(diǎn)等進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)、定人員巡回檢查，及時(shí)排查治理現場(chǎng)事故隱患，保證現場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全監查到位。

　　此外，該公司加大風(fēng)機房、氨水泵房、地下室、罐區等特殊工種及關(guān)鍵崗位人員的指導管理，必須經(jīng)考試合格，持證上崗，并定期復訓，使職工熟悉和掌握本崗位工種業(yè)務(wù)范圍、應知應會(huì )及危險源辨識，達到人、機、環(huán)境的本質(zhì)安全。

（文 霍衛星 張曉龍）

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