集團召開(kāi)深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神和治國理政新理念新思想新戰略經(jīng)驗交流視頻會(huì )之后，五陽(yáng)礦迅速行動(dòng)，以貫徹落實(shí)好會(huì )議精神為指導，轉化落實(shí)抓好四季度安全生產(chǎn)。

　　該礦強化風(fēng)險防控，深入開(kāi)展安全穩定風(fēng)險隱患大排查、大整治專(zhuān)項行動(dòng)，建立建賬、對賬、查賬、銷(xiāo)賬、交賬“五賬工作法”，實(shí)行定領(lǐng)導包案、定工作任務(wù)、定具體責任單位和承辦人、定辦結時(shí)限“四定責任制”，集中時(shí)間、集中力量對政治安全類(lèi)、公共安全類(lèi)、矛盾糾紛類(lèi)風(fēng)險隱患開(kāi)展全面排查整治，全面落實(shí)打防管控措施，提前化解不穩定苗頭隱患。

　　該礦強化內部挖潛，深化改革轉型，實(shí)行“年度指標總控+季度申請使用”管控機制，建立了礦、系統、科室、隊組四級管控模式，設立了十個(gè)成本單元管控部門(mén)，全面構建上至系統分管領(lǐng)導、下到基層員工的責任鏈條，將成本費用指標與個(gè)人工資收入掛鉤；進(jìn)一步拉大效率高低、效能優(yōu)劣、效益好差單位和崗位的薪酬差距，最大限度地發(fā)揮工資分配的杠桿和激勵作用。

　　該礦進(jìn)行系統盤(pán)點(diǎn)，對四季度安全生產(chǎn)進(jìn)行超前部署，以“13710”工作法為契機，把明責履責、問(wèn)責追責作為轉變工作作風(fēng)、狠抓工作落實(shí)、提升執行能力的最有力、最關(guān)鍵舉措，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標和工作部署，逐項、逐月、逐日細化分解，層層明確任務(wù)，逐級壓實(shí)責任，全面從嚴考核，為四季度安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好環(huán)境。

（文 楊沛）

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