集團三季度安全大檢查之后，余吾煤業(yè)公司緊緊圍繞檢查出的問(wèn)題和隱患，在強化職工安全意識和行為基礎上，將隱患排查治理的閉合管理作為牢固礦井安全生產(chǎn)的重要環(huán)節。截止目前，該公司三季度到期的79條隱患已全部完成整改，到期整改率達到100%。

　　在三季度安全大檢查中，該公司共被檢查出安全隱患81條，該公司嚴肅對待所有安全隱患，建立健全了專(zhuān)業(yè)抓系統、隊組抓范圍，班組抓地點(diǎn)、個(gè)人管崗位的隱患整改體系。同時(shí)，對所有安全隱患均按照五定表的要求及時(shí)制定整改措施，定責任人、定整改時(shí)間、定復查人、定復查時(shí)間，確保隱患整改措施到位、執行有力。

　　在隱患整改過(guò)程中，這個(gè)公司專(zhuān)門(mén)成立隱患排查組，把檢查中出現的所有隱患進(jìn)行責任分解，落實(shí)到人；在現場(chǎng)管理中，實(shí)行現場(chǎng)跟班督查，要求各對口專(zhuān)業(yè)負責人跟班到現場(chǎng)，跟蹤隱患整改質(zhì)量和進(jìn)度。各部門(mén)針對問(wèn)題，迅速行動(dòng)，按安全要求徹底整改隱患并舉一反三，做到生產(chǎn)、安全兩到位，把礦井安全生產(chǎn)工作做細做實(shí)。

　　同時(shí)，該公司進(jìn)一步豐富完善安全管理體制機制，根據安全生產(chǎn)實(shí)際，先后創(chuàng )新應用了非正規作業(yè)五步監管法、安全五鎖定管理法，全力打造超前預控、動(dòng)態(tài)掌控、應急受控的大安全管理體系，使現場(chǎng)監管更加有效。

（文 楊利軍 賈潞）

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