常村礦以適應煤炭市場(chǎng)變化為契機，抓好經(jīng)營(yíng)管控，堵塞漏洞，激發(fā)員工“能節約、會(huì )節約“的積極性，加強成本控制，凝心聚力，挖潛降耗，努力提升礦井效益。

　　該礦結合實(shí)際科學(xué)分解指標，將指標分解到各相關(guān)管理部門(mén)、隊組，明確責任，做到人人頭上有指標、有考核，有效激發(fā)全礦員工的工作積極性，讓精打細算、嚴控成本，成為一種習慣。該礦技術(shù)管理部門(mén)不斷加強技術(shù)創(chuàng )新管理，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局、巷道設計、施工方案，最大限度地避免浪費，降低生產(chǎn)成本投入，構建了技術(shù)管理新模式。材料管理部門(mén)不斷完善各項管理制度，建立健全了各類(lèi)物資管理臺帳，對支護材料進(jìn)行編碼管理，實(shí)現帳卡簿、牌版物一一對應。同時(shí)，該礦還嚴格實(shí)行材料、配件消耗定額管理，特別是對大型材料、大額配件每季進(jìn)行預警分析，防止材料、配件超計劃使用，使全礦材料、配件領(lǐng)用步入規范化、制度化的軌道，最大限度堵塞漏洞。

　　該礦各隊組加大回收力度，開(kāi)展回收復用，全面節支降耗。各隊組嚴格執行《回收復用、修舊利廢管理辦法》，堅持做到大型材料、配件全部回收，小型零件不丟失、不浪費，并依據辦法嚴格考核，使各隊組形成了“出井不空手，人人搞回收”的局面。該礦加大各種材料特別是錨桿、鋼梁和電鉆、風(fēng)鉆、潛水泵等小型電氣的修復力度，對不能修復的就改作他用，每年為礦井節省了大量的資金。

　　與此同時(shí)，該礦始終把提升煤質(zhì)作為增效的有效途徑，不斷加強煤質(zhì)管理，要求煤質(zhì)小分隊全過(guò)程巡視，取樣化驗，現場(chǎng)指導，對雜物、矸石、水煤漿，堅持做到“三揀四不上”，并為隊組配備了雜物箱，方便雜物堆放。此外，充分發(fā)揮揀矸工的作用，加大揀矸獎勵力度，大大降低了含矸率，使煤炭質(zhì)量始終保持國標水平，為打好經(jīng)營(yíng)管理攻堅戰奠定了堅實(shí)的基礎。

（文 郝麗麗 胡佳敏）

責任編輯：崔婷婷