潞安焦化公司按照集團“369”安全管理體系要求，創(chuàng )新推行了“3+3”安全短板管控模式，抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、解決難點(diǎn)、強化短板，進(jìn)一步優(yōu)化了安全環(huán)境，為安全生產(chǎn)平穩運行奠定了堅實(shí)基礎。

　　焦化公司推行的“3+3”安全短板管控模式，即：安全短板周推進(jìn)、月總結、季結項三步走，各部門(mén)、分廠(chǎng)、車(chē)間通過(guò)對標先進(jìn)，深入查找系統的、技術(shù)的、設備的、管理的安全短板，定出短板內容、整改措施、提高目標、完成時(shí)間和責任人，每周各單位進(jìn)行一次安全短板推進(jìn)小結，按規定填寫(xiě)好《安全短板網(wǎng)絡(luò )實(shí)施周推進(jìn)落實(shí)表》，在每月安全例會(huì )專(zhuān)項匯報月度整改情況，通過(guò)逐月持續改進(jìn)，實(shí)現季度安全短板的全面提升。

　　在補齊安全短板推進(jìn)過(guò)程中，焦化公司以消除安全工作中的“短板”為著(zhù)力點(diǎn)，嚴格執行領(lǐng)導包保安全短板責任制、專(zhuān)家組評估驗收閉合管理制度，并對整改前后重要節點(diǎn)進(jìn)行影像資料存檔，加強對短板上報、建檔、整改、銷(xiāo)號的管理和考核，切實(shí)提高短板整改的操作性和執行力，有效推動(dòng)安全管理升級。

　　“3+3”安全短板管控模式全面推行以來(lái)，焦化公司各單位均能按照時(shí)間節點(diǎn)及要求對“公司級、部門(mén)級、廠(chǎng)級、車(chē)間級”短板進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )化推進(jìn)，先后對危險化學(xué)品管理、變化信息分級管理、崗位員工基本技能等短板進(jìn)行了整改，包保領(lǐng)導積極主動(dòng)協(xié)調與解決整改中遇到的困難和問(wèn)題，專(zhuān)家組全過(guò)程參與了評估驗收，影像資料留存管理保證了安全短板閉合運行的真實(shí)性，有效提升了企業(yè)整體安全管理水平。

（文/圖 霍衛星 張曉龍）

責任編輯：郭敏