今年以來(lái)，潞寧煤業(yè)黨委按照集團“兩會(huì )”精神，緊密結合公司實(shí)際，全力打好“素質(zhì)提升、基礎管理、作風(fēng)建設”三個(gè)攻堅戰，為全面開(kāi)創(chuàng )建設集約高效現代化礦區新局面提供堅強政治保證。

      一是全力抓好以崗位責任制為重點(diǎn)的全員素質(zhì)提升。該公司按照高素質(zhì)復合型人才的要求，有計劃的安排黨務(wù)工作者與經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行崗位交流，全面提升干部員工隊伍的整體素質(zhì)；按照“實(shí)用、有效”的原則制定培訓計劃，確保三個(gè)百分之百的100%達標；扎實(shí)搞好特殊崗位的持證上崗培訓，堅決杜絕無(wú)證人員下井作業(yè)；大膽招聘和引進(jìn)優(yōu)秀科技人才和管理人才，真正培養出一支敢打硬仗的智慧型隊伍。

      二是全力抓好以質(zhì)量標準化為重點(diǎn)的基礎管理。該公司要求全體員工必須嚴格按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核辦法》的標準，加強現場(chǎng)管理和基礎管理，保證安全生產(chǎn)，盡力消除井下各種不安全因素；加大對一線(xiàn)優(yōu)秀班組長(cháng)的培養，將安全壓力真正傳遞到每一名員工，真正實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

      三是全力抓好以抓落實(shí)為重點(diǎn)的干部作風(fēng)建設。該公司嚴格按照“好人+能人”的用人標準，完善干部競聘選拔機制、輪崗交流機制、定向培養機制和末位淘汰機制，激發(fā)干部工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步深化人事、用工和分配三項制度改革，加快形成“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”運行機制，將潞寧建設成為名副其實(shí)的集約高效現代化礦井，實(shí)現向大礦、好礦的靚麗轉身。

（文 于龍飛）

責任編輯：韓鵬飛