設備管理的好壞是制約生產(chǎn)的關(guān)鍵。今年以來(lái)，余吾煤業(yè)全面加強機電設備“精細化”管理，為礦井集約高效生產(chǎn)提供了設備保證。

　　在機電檢修過(guò)程中，該公司注重管理制度的確立和完善，嚴格按照“凡事有標準，凡事有人管，凡事有監督，凡事有考核”的要求，使每項制度更符合實(shí)際，更具有可操作性。在精細化管理方面，該公司把績(jì)效管理融入機電管理全過(guò)程，制定月檢、旬檢、日檢計劃，要求各生產(chǎn)作業(yè)隊組的檢修人員嚴格按照制定的計劃，對設備的各個(gè)部件進(jìn)行逐一檢查，并認真填寫(xiě)檢修記錄，同時(shí)，要求各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)隊組的機電隊長(cháng)、跟班隊干、技術(shù)員和檢修班的班組長(cháng)，每天定時(shí)召開(kāi)碰頭會(huì )，討論機電檢修工作和檢修中存在的問(wèn)題，排查設備隱患，有效地避免設備失管、失修現象，形成了“分管成線(xiàn)、群管成網(wǎng)、處處有人管、臺臺有人抓”的設備隱患排查體系。

　　為加強對設備的動(dòng)態(tài)檢修管理，該公司要求各生產(chǎn)作業(yè)隊組全面加強各機電設備運行期間的巡查，班班對電機、減速機、滾筒等設備運行中溫度進(jìn)行測量，這些措施的實(shí)施，實(shí)現了設備檢修管理的有效輻射、增容放大，大大降低了生產(chǎn)過(guò)程中因機電事故而造成的影響時(shí)間。

(文 郭丁丁)

責任編輯：崔婷婷