余吾煤業(yè)公司為確保中秋、國慶“兩節”期間礦井安全生產(chǎn)，該公司超前防范、超前周密部署，通過(guò)對井上下人員、設備、環(huán)境進(jìn)行“無(wú)盲點(diǎn)排查”，進(jìn)一步細化措施落實(shí)、強化現場(chǎng)管理、加大監督檢查，確保全公司上下始終繃緊安全弦，實(shí)現礦井安全穩定發(fā)展。

　　提高人員安全意識。該公司深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“知責、履職、失職追責”活動(dòng)，認真查找在安全認識的不足以及在思想上存在的盲區，通過(guò)滾動(dòng)排查和持續整改，不斷完善安全管理制度和隱患排查治理體系。同時(shí)，所有業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導干部嚴格執行公司“三走到、三必到”管理規定，每個(gè)星期不得少于兩個(gè)地點(diǎn)和對特殊地點(diǎn)的全覆蓋，進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎，提升礦井安全生產(chǎn)保障能力。

　　“兩節”期間各基層隊組建立《不放心人管理臺帳》，每班必須向安全調度報送當班詳細作業(yè)人員名單，特別是單崗作業(yè)、零散作業(yè)地點(diǎn)要明確作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)、內容、匯報時(shí)間，對存在思想波動(dòng)、精神狀態(tài)不佳、行為異常人員要專(zhuān)人負責跟蹤落實(shí)。

　　強化機電管理。該公司成立了“兩節”期間機電設備隱患排查組，將人員、設備劃分板塊，分別由班組長(cháng)以上隊干包保，加強對重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位、要害場(chǎng)所的監督檢查，定期對新設備主要零部件進(jìn)行性能測試和探傷，將設備隱患及時(shí)登記入冊，嚴格記錄排查情況，加大設備整治力度，有效提升設備質(zhì)量，杜絕設備帶病運行。

　　同時(shí)，該公司供電科節前就礦區供電系統進(jìn)行一次全面檢查，對變電所實(shí)行每小時(shí)特殊巡視，對供電架空線(xiàn)路每三天進(jìn)行一次巡查，對線(xiàn)塔、線(xiàn)路及時(shí)檢查維護。

　　各專(zhuān)業(yè)安全小分隊加大檢查活動(dòng)頻次，重點(diǎn)檢查夜班、休息日、重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節和邊遠頭面的生產(chǎn)作業(yè)，突出檢查人員上崗和干部值班帶班情況。各業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)人員全員上崗，深入各生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，加強業(yè)務(wù)指導和監督檢查，做到小隱患當班處理、一般隱患限時(shí)處理、緊急隱患停產(chǎn)處理，全力消除管理盲區。

　　加強隱患整改治理。該公司要求各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)從短板管理、變化管理、系統安全等關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)領(lǐng)域，全面細致分析本單位和本系統存在不足和漏洞，開(kāi)展一次全面的短板排查，對所有排查出的安全隱患進(jìn)行五定，通過(guò)堵塞管理漏洞、強化源頭管理，有效防范和杜絕了安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　該公司安監處還對施工隊組措施執行、現場(chǎng)安全監督管理和設施設備運行情況，重點(diǎn)盯好地質(zhì)異常區域超前探執行及瓦斯治理是否到位，全力確?！皟晒潯逼陂g礦井的安全生產(chǎn)。

（文 楊利軍 賈潞）

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