王莊礦以集團公司三季度安全大檢查為契機，認真部署百日安全生產(chǎn)大“會(huì )戰”活動(dòng)，對照問(wèn)題抓整改，對照標準定措施，推行安全精細化管理，進(jìn)一步加強時(shí)間、地點(diǎn)、人的安全管理，努力控制零打碎敲事故的發(fā)生，確保后一百天安全生產(chǎn)。

　　結合集團公司三季度安全大檢查結果，這個(gè)礦要求全礦各業(yè)務(wù)科室、各生產(chǎn)隊組要對照標準、措施在對所查問(wèn)題進(jìn)行認真整改的基礎上，必須認真精細分析本系統、本單位安全管理中的時(shí)間、地點(diǎn)和人的簿弱環(huán)節，并制定針對性的防范措施。在時(shí)間上，全礦各隊組利用班前會(huì )，由當班班長(cháng)精細分析各班組容易導致“三違”和事故的時(shí)間段，特別是針對職工休假前后、交接班前后、搬家倒面前后、突發(fā)事故前后、職工生理節律狀態(tài)不佳時(shí)以及生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，詳細安排當班安全防范措施，嚴格落實(shí)跟班隊干責任制和現場(chǎng)“四位一體”人員的主體責任。

　　同時(shí)該礦把安全管理重點(diǎn)放在現場(chǎng)，盯在崗位，各隊組精細分析易導致“三違”和事故的地點(diǎn)、工序、生產(chǎn)環(huán)境，安排充足檢修時(shí)間，確保各類(lèi)保護、閉鎖、防護設施安全可靠，進(jìn)一步強化安全三個(gè)百分百達標成果，加強作業(yè)現場(chǎng)警戒區、警示標志和第二道防線(xiàn)的建立，努力為職工創(chuàng )造一個(gè)安全的現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。在加強人的管理上，各隊組精細分析本單位的“不放心人”，對不熟悉作業(yè)規程、缺乏安全知識、情緒不穩、等各類(lèi)人員，按照一幫一的原則，針對性地做組織家屬、黨員、隊干開(kāi)展安全幫教、嚴格現場(chǎng)管理和現場(chǎng)監督工作，并利用班前會(huì )、學(xué)習日進(jìn)行安全提醒，確?，F場(chǎng)互聯(lián)保到位，有效控制不放心人員的違規作業(yè)行為，源頭杜絕安全隱患，確保后一百天個(gè)個(gè)遵章、人人安全，實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標。

（文 楊武軍）

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