司馬煤業(yè)把煤質(zhì)管控作為完成全年煤炭營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的重要抓手，通過(guò)調整產(chǎn)品結構、完善煤質(zhì)管理運行機制、強化源頭治理、細化檢測流程，不斷促進(jìn)煤質(zhì)管理工作細化深化。

　　該公司堅持用戶(hù)主導、產(chǎn)品定制，根據市場(chǎng)變化和工作面煤質(zhì)變化，及時(shí)調整產(chǎn)、洗、銷(xiāo)策略，突出煤炭的品牌、品質(zhì)、品種優(yōu)勢，做到產(chǎn)品與市場(chǎng)的最優(yōu)配置，實(shí)現產(chǎn)品的質(zhì)量品牌化、品種多樣化。完善“事前預測預報、事中過(guò)程控制、事后信息反饋”的煤質(zhì)管理運行機制，事前根據集團下達的煤質(zhì)控制指標，做好煤質(zhì)指標控制工作，事中對煤炭生產(chǎn)、加工、煤質(zhì)檢驗等質(zhì)量控制的相關(guān)環(huán)節進(jìn)行日常檢查與考核，做好商品煤質(zhì)量的檢驗工作，事后及時(shí)收集采納用戶(hù)反饋信息，及時(shí)調整煤質(zhì)指標及檢測工作。加強源頭煤質(zhì)管理，煤質(zhì)小分隊以井下采掘生產(chǎn)源頭為工作重點(diǎn)，每天對井下采掘工作面、選矸破碎情況、精煤質(zhì)量、裝車(chē)質(zhì)量進(jìn)行采樣化驗檢查，嚴格把關(guān)。細化檢測流程，對煤質(zhì)過(guò)程檢驗環(huán)節、工作任務(wù)及工作流程進(jìn)行調整，進(jìn)一步規范采制化管理標準，明確各環(huán)節責任人員、工作標準、目標時(shí)限、獎懲制度，及時(shí)反饋煤質(zhì)變化情況，為提高調整采煤質(zhì)量提供依據。

（文 晉紹華）

責任編輯：崔婷婷