為確保今年后四個(gè)月的安全生產(chǎn)，余吾煤業(yè)公司積極引導員工牢固樹(shù)立“不安全不生產(chǎn)”的安全理念，以“三個(gè)沒(méi)有”的工作目標為抓手，加大隱患排查治理力度，確保礦井后四個(gè)月安全生產(chǎn)和全年奮斗目標的順利實(shí)現。。

　　針對這一特殊時(shí)期，該公司提出了“三個(gè)沒(méi)有”的工作目標：沒(méi)有一處監管不到的地方；沒(méi)有一個(gè)作業(yè)點(diǎn)不具備條件生產(chǎn)；沒(méi)有一個(gè)工作面發(fā)生異常未立即停產(chǎn)撤人。

　　按照“三個(gè)沒(méi)有”的工作目標，該公司嚴格落實(shí)生產(chǎn)隊組的安全主體責任、業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù)保安責任和安全部門(mén)的監管責任“三個(gè)責任”，要求各基層單位在每周開(kāi)展一次安全隱患排查，對照安全規章制度和作業(yè)標準，逐條逐項查找安全管理上存在的問(wèn)題和不足，從嚴從細從實(shí)找出不足和差距，每天在班前會(huì )上進(jìn)行通報，并責成具體人員進(jìn)行落實(shí)。

　　該公司還根據N2103、S2108綜采工作面的實(shí)際生產(chǎn)情況，成立綜采工作面包保幫扶小組，對所包保工作面的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面協(xié)調，加強工作面一通三防及瓦斯管理，嚴格工作面沿空留巷的通風(fēng)斷面管理，確保通風(fēng)系統穩定，并嚴格落實(shí)采掘工作面瓦斯分區治理規定，嚴防瓦斯事故；加強綜采工作面的頂板管理，及時(shí)超前移架，為工作面正規循環(huán)創(chuàng )造有利條件，提高工作面的正規循環(huán)率。

　　在此基礎上，針對生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大的實(shí)際，該公司立足于“查大系統、治大隱患、防大事故”，持續深化重大隱患排查治理和重大危險源監控管理，深入落實(shí)安全大檢查、“三包一?！?、“三查五定一評價(jià)”等管理制度，做好隱患閉合整改工作，對重大隱患做到落實(shí)資金、掛牌督辦、限期整改、按程序驗收，對隱患整改不及時(shí)、不到位的，嚴肅追究責任，并積極開(kāi)展好危險源辨識工作，嚴格落實(shí)重大危險源分級監督管理制度，以確保礦井系統安全和現場(chǎng)操作人員的作業(yè)安全。

（文 楊利軍 賈潞）

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