司馬煤業(yè)把“五好四無(wú)”班組建設作為礦井安全生產(chǎn)的基礎工作來(lái)抓，加強工作現場(chǎng)的安全管理、提高員工個(gè)人素質(zhì)、關(guān)愛(ài)員工生活，充分調動(dòng)起班組每名員工的工作積極性，進(jìn)一步增強礦井的凝聚力和戰斗力，確保礦井安全生產(chǎn)各項工作有序推進(jìn)。 
　　該公司不斷加大以現場(chǎng)管理和質(zhì)量標準化管理力度，強化責任落實(shí)，在安全生產(chǎn)上，做到事事有人管、人人有責任，在工作質(zhì)量上，堅持抓細節、嚴考核，保證各項工作均達到合格標準。針對設備運行時(shí)出現的故障，該公司各班組安排專(zhuān)人緊盯現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)上報并處理，第一時(shí)間消除故障，恢復生產(chǎn)。 
　　該公司各隊組為提高班組長(cháng)的各項能力，專(zhuān)門(mén)制定班組長(cháng)培訓計劃，按照干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則，抓好培訓工作，充分發(fā)揮班組長(cháng)帶頭作用。同時(shí)，在節支降耗、提質(zhì)增效工作中，要求班組帶領(lǐng)員工運用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)中各環(huán)節、各崗位、各工種進(jìn)行合理分析，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而真正達到降本增效的目的。
　　該公司在班組管理執行嚴格管理的同時(shí)，也不忘親情關(guān)愛(ài)，把民主管理貫穿于日常安全生產(chǎn)的全過(guò)程，大事隊組集體討論，小事相互關(guān)心，對工作中產(chǎn)生的意見(jiàn)、矛盾采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見(jiàn)，讓班組成員樹(shù)立集體榮譽(yù)感和歸屬感，使班組始終保持生動(dòng)活潑、團結和諧的工作氛圍，從而讓員工可以全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去，確保礦井安全生產(chǎn)各項工作有序推進(jìn)。     

（文 韓帥 馬杰）

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