五陽(yáng)礦圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，重預防、抓根本，針對礦井結合部、職工思想、執行落實(shí)中存在的隱患，出狠招，嚴治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好環(huán)境。

　　該礦嚴抓“結合部”管理隱患治理，建立安全大聯(lián)動(dòng)機制，對崗位交接班問(wèn)題不清、變換崗位的工人對崗位規程、設備性能、安全環(huán)境不了解、節假日期間職工思想波動(dòng)、系統結合部、工作面接替結合部、停復產(chǎn)結合部、工序結合部等隱患進(jìn)行集中整治，把“結合部”納入重點(diǎn)變化嚴格管控，使“結合部”密不透風(fēng)，讓安全隱患無(wú)處可鉆。

　　該礦嚴抓職工思想隱患治理。突出抓好職工安全培訓，構建多層次、多渠道、系統性的安全培訓工作格局，穩步提升全員安全技能；積極創(chuàng )新思想政治工作法，不斷增強思想政治工作的靈活性、針對性、實(shí)效性，狠抓行為規范、習慣養成，促使職工從“要我安全”向“我要安全”進(jìn)行轉變。

　　該礦嚴抓執行落實(shí)隱患治理。針對安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的執行不嚴，落實(shí)不細的隱患，實(shí)行“精細化”管理，“嚴細化”落實(shí)，領(lǐng)導干部主動(dòng)深入井下一線(xiàn)，深入生產(chǎn)現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，將“13710”、“三走到三必到”、“干部跟班帶班”等制度落實(shí)到生產(chǎn)現場(chǎng)，確保安全工作擲地有聲。

(文 楊沛)

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