在安全形勢嚴峻、十九大召開(kāi)前夕的重要時(shí)間段，常村礦不斷加強安全文化建設，堅持事前預防、過(guò)程管控、事后反思、立體幫教，確保全礦各項安全工作穩步推進(jìn)。

　　事前預防。該礦充分利用廣播、報紙、微信群、宣傳欄等，廣泛開(kāi)展安全制度和安全知識宣傳，打造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。利用崗前儀式、科務(wù)會(huì )等時(shí)間開(kāi)展事故案例警示教育和“算經(jīng)濟賬”活動(dòng)，用事故案例和算經(jīng)濟損失提醒、教育、警示職工時(shí)刻緊繃安全弦。每班前，隊組正職要對本班的人員精神狀態(tài)、行為舉止等進(jìn)行全面排查，排查出的“不放心人員”，要佩戴黃色安全帽，嚴禁單崗作業(yè)，并安排互聯(lián)保人員現場(chǎng)監護。

　　過(guò)程管控。全礦各級干部實(shí)行下井跟帶班、值班、“三三制”、“三必到、三走到”、薄弱時(shí)間段下井等各項管理制度，加強過(guò)程管控。加大礦、科級領(lǐng)導對包保隊組、廠(chǎng)、車(chē)間監管和督導力度，包保人員每周到所包隊組參加一次班前會(huì )，全面掌握所包隊組的安全生產(chǎn)實(shí)際情況、人員思想動(dòng)態(tài)，有針對性地開(kāi)展安全思想教育工作。同時(shí)，該礦加強崗位技能培訓，持續做好施工項目的規程、措施學(xué)習工作，堅決執行“五位一體”開(kāi)工確認制、現場(chǎng)交接班制度等相關(guān)制度，并按照安全生產(chǎn)標準化要求做好現場(chǎng)的標準化管理工作。

　　事后反思。定期開(kāi)展“三違人員”現身說(shuō)法，警醒教育“三違”人員深刻反省自己的違章行為，同時(shí)以身邊事教育身邊人，不斷提升全員安全意識。召開(kāi)事故反思會(huì )，認真梳理，全面總結，有針對性地從制度落實(shí)、責任落實(shí)、安全培訓、生產(chǎn)組織、職工自?；ケ５确矫孢M(jìn)行全面反思，并制定符合本單位生產(chǎn)實(shí)際的整改措施和辦法，確保安全工作順利進(jìn)行。

　　立體幫教。該礦通過(guò)發(fā)動(dòng)職工家屬井口送親情，職工隨身攜帶親情照、入戶(hù)走訪(fǎng)等模式，進(jìn)行安全宣講、理念宣灌、案例教育、經(jīng)驗分享，多層次對角度提高職工安全意識，喚醒職工對安全的渴望，形成安全生產(chǎn)的習慣，變“要我安全”為“我要安全”。

（文 李爽）

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