三季度以來(lái)，潞安焦化公司立足安全生產(chǎn)重心，以強基礎、重獎罰、抓過(guò)程、防事故、緊思想的“五抓實(shí)”工作思路，全力以赴做實(shí)做細安全管理，為企業(yè)安全穩定發(fā)展筑牢防線(xiàn)。

　　焦化公司以強化基礎為切入點(diǎn)，通過(guò)狠抓安全生產(chǎn)標準化建設工作，重點(diǎn)做好現場(chǎng)安全標志懸掛工作，嚴格按照國家相關(guān)標準，從標志牌設置高度、位置、顏色、角度、先后順序及固定方式等多方面進(jìn)行規范，使職工知道自身崗位、周邊環(huán)境存在哪些危險因素，提前做好防范措施。

　　針對各業(yè)務(wù)部室、分廠(chǎng)及車(chē)間在安全監管過(guò)程中發(fā)現的各類(lèi)安全隱患，焦化公司嚴格按照隱患整改制度進(jìn)行考核，對整改過(guò)程中出現推諉扯皮、責任不落實(shí)、到期未整改的相關(guān)負責人進(jìn)行追責、問(wèn)責，對事故責任者實(shí)行重罰，并將其作為安全生產(chǎn)責任制考核評價(jià)的依據，全面樹(shù)立安全高壓態(tài)勢。

　　同時(shí)，焦化公司以嚴抓過(guò)程管控為關(guān)鍵，進(jìn)一步完善值班帶班巡查制度，針對“三走到、三必到”現場(chǎng)，公司和廠(chǎng)級值班人員對各分廠(chǎng)關(guān)鍵裝置部位和重點(diǎn)崗位進(jìn)行巡查，并做到走到、看到、問(wèn)到、查到、監督到、通報到，重點(diǎn)對現場(chǎng)發(fā)生的異常情況、特殊作業(yè)及重大隱患整改情況進(jìn)行監督落實(shí)，切實(shí)抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)過(guò)程管控。

　　在此基礎上，焦化公司以防止較大及以上事故為重點(diǎn)，深入開(kāi)展危險源辨識活動(dòng)，各業(yè)務(wù)部室、分廠(chǎng)、車(chē)間結合自身實(shí)際，對生產(chǎn)系統、作業(yè)環(huán)節、工作崗位存在的不安全因素進(jìn)行超前辨識，凡存在較大危險源的設備設施或崗位常識要注明危險源地點(diǎn)、性質(zhì)、危害及控制方法等，使各類(lèi)危險源處于受控狀態(tài)，有效防止事故發(fā)生。

　　此外，焦化公司充分利用班前會(huì )、一日一題、宣傳欄等形式積極開(kāi)展事故案例警示教育，并開(kāi)展形勢任務(wù)宣講和交流、五必談五必訪(fǎng)、踐行369我用心等活動(dòng)，做好員工思想教育，不斷提高全體職工自我防范意識和紅線(xiàn)意識,切實(shí)營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

（文 張曉龍 霍衛星）

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