今年以來(lái)，受?chē)液暧^(guān)經(jīng)濟形勢影響，煤炭市場(chǎng)持續低迷，煤炭?jì)r(jià)格持續下滑，嚴峻形勢面前，益民公司積極應對，強化危機意識，堅持開(kāi)源與節流并重，增收與節支并重，進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)管理措施，一季度共完成銷(xiāo)售額2449萬(wàn)元，超計劃指標369萬(wàn)元。

      加強管控，節支降耗，強化經(jīng)營(yíng)管理。在去年的基礎上，該公司對原材料進(jìn)行再管控和再降價(jià)，招標進(jìn)一步程序化、規范化，所有原材料全部納入招投標范圍；減少庫存，加快資金流動(dòng)，管理費用進(jìn)一步下降；嚴格控制“三公”消費，差旅費、招待費、住宿費嚴格按照集團標準執行；對公車(chē)和辦公費用實(shí)行統一管理。

      加強考勤管理，嚴肅工作紀律，改進(jìn)工作作風(fēng)。實(shí)行全員全天四簽到制度，嚴格請銷(xiāo)假制度和值班制度，明確了領(lǐng)導帶班和值班人員職責權限，加大了值班管理獎懲力度。

      強化責任問(wèn)責，各項工作層層分解、項項落實(shí)，責任到人，堅持剛性指標、剛性考核、剛性?xún)冬F、工資負虧原則，對虧損單位負責人扣除抵押兌現，進(jìn)行嚴格問(wèn)責。

      強化安全工作，認真傳達學(xué)習集團安全工作會(huì )和安全1號、2號文件精神，層層簽訂安全目標責任書(shū)，深入開(kāi)展“抓開(kāi)局、打基礎、實(shí)現首季安全無(wú)事故”活動(dòng)和“事故反思月”活動(dòng)，有力推動(dòng)安全工作開(kāi)展，實(shí)現了首季安全生產(chǎn)無(wú)事故。

（文  郭瑞鋼）

責任編輯：韓鵬飛