為了繼續保持上半年的良好的安全態(tài)勢，在今年后四個(gè)月，王莊礦以強化職工教育、設備管理、技術(shù)管理、履職管理為重點(diǎn)，努力構筑良好的立體安全防線(xiàn)，保障礦井年度安全目標順利實(shí)現。

　　王莊礦以職工教育為重點(diǎn)，繼續深入開(kāi)展“雙三”達標活動(dòng)，全礦各單位成立“雙三”活動(dòng)聯(lián)保責任分級達標競賽包保組，明確“雙三”達標工作要求和標準，制定包保制度，層層包保，層層負責，責任到人，并運用“雙三”達標無(wú)紙化考試平臺，確保實(shí)現三個(gè)百分百達標，三個(gè)全覆蓋活動(dòng)取得實(shí)效。

　　同時(shí)，該礦以設備管理為重點(diǎn)，狠抓現場(chǎng)各類(lèi)型設備的管理考核工作，落實(shí)設備管理責任，加強設備的使用和維修保養，嚴格執行現場(chǎng)掛牌操作制度，認真抓好采掘面電器設備完好檢查，局部通風(fēng)機“兩閉鎖”及自動(dòng)切換功能試驗，并嚴格把好設備的維修關(guān)和入庫關(guān)，杜絕設備帶“病”入井。

　　王莊礦還以技術(shù)管理為重點(diǎn)，強化對技術(shù)管理工作的指導，建立健全在行政負責人領(lǐng)導下的，以總工程師為首的技術(shù)管理體系，建立健全各部門(mén)、各級技術(shù)人員崗位責任制。業(yè)務(wù)部門(mén)和基層連隊技術(shù)人員在專(zhuān)業(yè)副總工程師指導下負責組織、編制有關(guān)技術(shù)文件、作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，并根據現場(chǎng)安全生產(chǎn)條件的變化及時(shí)修改完善，確保符合有關(guān)規定，切合現場(chǎng)實(shí)際。

　　在此基礎上，該礦還以責任落實(shí)為重點(diǎn)，把安全管理的重點(diǎn)放在現場(chǎng)，嚴格執行領(lǐng)導帶班、調度值班、周末及節假日主要領(lǐng)導和副職“雙值班”制度。同時(shí)，紀檢、安監、調度等部門(mén)，從管理、監督、執紀問(wèn)責層面，加大對基層單位黨政負責人、技術(shù)員、副隊長(cháng)、班組長(cháng)和業(yè)務(wù)部門(mén)負責人安全履職的檢查考核力度，強化對隱患排查整改質(zhì)量的問(wèn)責力度，全力為后四個(gè)月安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好的環(huán)境。

（文 田奇秀 焦海霞）

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