司馬煤業(yè)公司堅持安全管理前傾、重心下移，不斷強化基層班組安全管理，嚴格落實(shí)班組安全責任，牢固樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識，確保礦井安全生產(chǎn)能夠有序開(kāi)展。

　　該公司從抓班組學(xué)習出發(fā)，采取集中學(xué)和自學(xué)相結合的學(xué)習形式，利用班前會(huì )、周二五例會(huì )組織員工學(xué)習，學(xué)習安全規程、措施制度、安全生產(chǎn)標準等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，不斷提升班組員工的安全技能，筑牢安全生產(chǎn)的首道防線(xiàn)。

　　該公司充分發(fā)揮班組長(cháng)的監督職責，在工作中，落實(shí)白國周管理法，要求員工規范操作流程，嚴格執行手指口述和崗位標準，對每一個(gè)崗位、每一項工作、每一個(gè)流程都進(jìn)行嚴格把關(guān)，進(jìn)一步強化員工崗位標準意識水平。同時(shí)，發(fā)揮群監崗員的監督作用，深入工作一線(xiàn)和各個(gè)地點(diǎn)、各個(gè)崗位，對員工的安全行為進(jìn)行監督，制止三違，嚴管員工安全行為，確保作業(yè)安全。

　　在此基礎上，該公司還不斷加大班組隱患排查力度，明確要求隱患整改時(shí)間和措施，嚴格按照三定表內容堅決抓好隱患整改落實(shí)，確保各項隱患能夠及時(shí)整改到位。班組長(cháng)每班對各個(gè)崗位的隱患整改不及時(shí)的職工，進(jìn)行嚴格的考核，保證在交接班時(shí)，所在區域安全隱患全部整改完畢，確保安全隱患檢查無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)死角、無(wú)漏洞，夯實(shí)礦井的安全生產(chǎn)基礎。

（文 韓帥 馬杰）

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