今年以來(lái)，潞安焦化公司把工作重心放在作業(yè)班組、作業(yè)人員和作業(yè)現場(chǎng)上，全面加強安全基礎管理，時(shí)刻緊抓職工安全技能培訓，現場(chǎng)安規執行力度，隱患治理和風(fēng)險防控不放松，堅守底線(xiàn)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作。

　　焦化公司從抓一線(xiàn)職工安全教育和操作技能培訓入手，結合實(shí)際需求，分專(zhuān)業(yè)、分工種、分崗位，常態(tài)化開(kāi)展安全警示教育、安全管理制度及操作規程、崗位流程、危險源、應知應會(huì )等學(xué)習，進(jìn)一步提高職工安全素質(zhì)和技能，規范作業(yè)行為，并加強職工安全逃生和自救知識培訓，使職工能準確判斷現場(chǎng)安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權。

　　為確保各項安全措施落到實(shí)處，焦化公司加強作業(yè)現場(chǎng)安全管理和監督工作，深入推進(jìn)“手指口述”和“準軍事化”管理，提高各級管理人員和各崗位人員的執行力，進(jìn)一步強化安監員對現場(chǎng)的盯防，重點(diǎn)對生產(chǎn)現場(chǎng)關(guān)鍵地點(diǎn)、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)消防區域進(jìn)行全方位管控，切實(shí)做到隱患排查不遺漏，生產(chǎn)管控不放松，安全生產(chǎn)無(wú)疑點(diǎn)。

　　焦化公司在風(fēng)險防范和隱患治理上出實(shí)招，嚴格責任落實(shí)和考核落實(shí)，嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位制度，對安全短板和重點(diǎn)隱患實(shí)行常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化管理，細化整改內容、整改措施、整改時(shí)限，明確責任人和責任單位，臺賬管理，緊把隱患整改跟蹤關(guān)，加強對整改事項的跟蹤回訪(fǎng)，防止問(wèn)題反彈，堅決消除各類(lèi)問(wèn)題隱患。

（文/圖 霍衛星 張曉龍）

責任編輯：郭敏