在安全生產(chǎn)中，余吾煤業(yè)公司立足現場(chǎng)，狠抓一通三防、防治水、輔助運輸、零星作業(yè)等四個(gè)薄弱環(huán)節，補齊管理短板，保障礦井持續安全生產(chǎn)。

　　在一通三防管理方面，該公司嚴格執行瓦斯預警機制，加強通風(fēng)設施管理，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統，合理配置各地點(diǎn)風(fēng)量，加強特殊地點(diǎn)細節管理，杜絕瓦斯超限、監測誤報警事故；狠抓粉塵防治工作，持續改善作業(yè)環(huán)境；繼續深入開(kāi)展“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)，切實(shí)提高各級人員的瓦斯防范意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　在防治水管理方面，該公司嚴格執行物探先行、鉆探驗證、化探跟進(jìn)的綜合探測程序，并針對礦井實(shí)際制定年度防治水規劃，完善水害預緊機制，嚴格落實(shí)各項探放水措施，實(shí)現全天候動(dòng)態(tài)監測與全員、全方位、全過(guò)程的管控，杜絕水害事故發(fā)生。

　　在輔助運輸管理方面，該公司持續深化輔助運輸集中整治活動(dòng)，嚴格落實(shí)各項運輸管理制度，做到線(xiàn)路達標、車(chē)輛完好，提高安全保障能力；深刻吸取事故教訓，舉一反三，規范職工操作行為，提高運輸管理水平，確保輔助運輸作業(yè)安全。

　　在零星作業(yè)管理方面，推行“五步監管法”，要求零星作業(yè)人員入井前，值班干部必須進(jìn)行工作任務(wù)安排及安全注意事項布置。同時(shí)，所有作業(yè)人員必須牢記清楚當班工作任務(wù)容易出現的不安全因素預防、具體作業(yè)中的主要注意事項和危險源辨識，否則一律不準下井。

（文 楊利軍 賈潞）

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