焦化公司積極應對當前嚴峻的煤焦市場(chǎng)形勢，從最壞處準備，向最好處努力，結合自身實(shí)際，嚴抓生產(chǎn)成本、嚴抓投資控制、嚴抓績(jì)效考核，不斷挖掘各個(gè)環(huán)節潛能，強化內部管控，努力提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量。

　　該公司堅持向生產(chǎn)要效益，按照精益生產(chǎn)理念，嚴抓內部管理，一方面從生產(chǎn)工藝、流程、煉焦配比入手，以現有庫存煤種為基礎，在確保焦炭產(chǎn)量、質(zhì)量的前提下，加大入爐煤配比攻關(guān)力度，合理配比煉焦用煤，盡量減少優(yōu)質(zhì)主焦煤用量，有效降低噸焦成本；一方面持續深化指標管控，加大產(chǎn)量、產(chǎn)率、事故影響、急件控制、材料配件消耗、水、電能耗等管控力度，實(shí)行月通報、季考核兌現，嚴肅指標剛性約束，有效控制生產(chǎn)成本和各項費用開(kāi)支。

　　當前，該公司把環(huán)保工作作為最突出、最緊要的任務(wù)來(lái)抓，在上馬脫硫廢液提鹽項目、新建蒸氨工序、冷卻水制冷站等項目，都經(jīng)過(guò)前期廣泛調研、充分論證、確立的環(huán)保項目，在投資控制方面，突出把好勘察設計關(guān)口、前期決策關(guān)口、工程招投標關(guān)口和項目實(shí)施關(guān)口，對建設資金使用實(shí)行全程跟蹤監察，在確保工程質(zhì)量和效果方面，嚴格物資采購控制、規范施工現場(chǎng)管理、強化工程驗收把關(guān)，確保資金合理使用。

　　該公司推行績(jì)效工資考核實(shí)施辦法以來(lái)，一改以往“干好干差，差別不大”的分配做法，實(shí)施基本工資+計件工資+績(jì)效獎金等，將職工的績(jì)效獎金與工作業(yè)績(jì)掛鉤，體現“多勞多得、質(zhì)優(yōu)多得”的激勵原則，實(shí)行日記實(shí)、周評價(jià)、月總結、月考核兌現，充分激發(fā)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，大大提高了公司管理質(zhì)量和工作績(jì)效。 

（文 霍衛星 張曉龍）

責任編輯：崔婷婷