五陽(yáng)礦步步為營(yíng)，層層設卡，在提效能、降成本，創(chuàng )效益上下功夫，出實(shí)招，確保成本最優(yōu)化、效率最高化、效益最大化，全力提升礦井經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

　　該礦在工藝革新、系統簡(jiǎn)化中降成本，對項目設計、生產(chǎn)布局、工藝流程等生產(chǎn)各環(huán)節進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，并結合成本費用承包指標完成情況，設定剛性的考核兌現標準和最低薪酬標準，對那些成本管控不力、費用指標超限的領(lǐng)導干部，嚴格問(wèn)責考核；對在技術(shù)攻關(guān)、市場(chǎng)開(kāi)拓、創(chuàng )新創(chuàng )效等方面做出重大貢獻、取得重大突破的領(lǐng)導干部、業(yè)務(wù)骨干和五陽(yáng)工匠，給予特殊激勵。

　　圍繞現場(chǎng)成本管控，該礦建立內部單元市場(chǎng)化核算機制，從現場(chǎng)抓起，從崗位抓起，推行“崗位核算、降本創(chuàng )效”，將成本與效益掛鉤、效益與分配掛鉤，充分調動(dòng)廣大基層員工當家理財、精打細算、加強管理、深挖潛力的積極性，最大限度地杜絕生產(chǎn)現場(chǎng)的大手大腳、丟失浪費、跑冒滴漏，讓基層員工節支降耗這一“神經(jīng)末梢”活力迸發(fā)。

　　依托創(chuàng )新管控，該礦鎖定黨建、技術(shù)、管理三類(lèi)創(chuàng )新和小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議五小競賽，突出領(lǐng)導干部帶頭創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、引領(lǐng)創(chuàng )新，解決現場(chǎng)問(wèn)題、攻克制約難題、破解重大課題。各類(lèi)創(chuàng )新項目的實(shí)施，有效地提升了效率、增強了效能、創(chuàng )造了效益，保證了礦井健康發(fā)展。

（文 程志強）

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