對于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，“安全就是最大的效益”。近期，司馬煤業(yè)運輸隊，根據工作實(shí)際與工作特點(diǎn)，超前謀劃、超前預測，提出“緊、嚴、全”三字經(jīng)安全工作法，實(shí)現隊組安全管理細致化，防范了安全隱患。

　　眾所周知，“點(diǎn)多、面廣、設備多、管理困難”是運輸隊的實(shí)際工作特點(diǎn)，因此，該公司運輸隊突出抓好“緊”字，針對安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節和難題，及時(shí)組織召開(kāi)分析會(huì )議，集思廣益迅速制定出科學(xué)的整改方案，要求跟班隊干和班組長(cháng)進(jìn)行監督整改,有效的避免和杜絕各類(lèi)隱患事故發(fā)生。

　　只有嚴格的制度和標準才能建立一個(gè)過(guò)硬的班組，因此該公司運輸隊狠抓“嚴”字，根據勞動(dòng)紀律考核標準，嚴格按照規章制度、各種程序，做到一切工作。同時(shí)，還特別注重工作時(shí)間不長(cháng)、工作經(jīng)驗欠缺的員工，從安全教育入手，采取“傳、幫、帶”等措施，嚴格監管員工安全意識，不斷加強他們安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。

　　每個(gè)員工都要有眾觀(guān)全局的思維，才能使安全生產(chǎn)沒(méi)有紕漏，因此該公司運輸隊，著(zhù)眼“全”方位，要求全體員工要從大局出發(fā)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“一盤(pán)棋”的思想，發(fā)揮和行使好“人人都是安全員”的監督責任，上上下下形成人人講安全、人人抓安全、人人要安全的良好局面，為安全高效地完成各項輔助運輸工作夯實(shí)牢幫的基礎。

                             （文 馬秒絨）

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