為進(jìn)一步提升安全管理水平，王莊礦不斷創(chuàng )新管理，認真落實(shí)“深、嚴、細、實(shí)”四字方針，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，著(zhù)力打牢礦井安全生產(chǎn)基礎，提升礦井的“精氣神”，從而全面確保礦井的安全生產(chǎn)。

　　思想認識求“深”。該礦堅持把安全教育培訓作為提高員工安全素養的重要手段，通過(guò)課堂灌輸、模擬練習、現場(chǎng)實(shí)訓、導師帶徒等方式方法協(xié)調互促，構筑了多層次、多方位的職工培訓體系。同時(shí)，將人性化安全管理措施運用到企業(yè)日常的安全生產(chǎn)過(guò)程中，在隊組班前會(huì )開(kāi)展“親情十秒”活動(dòng)，由親人對員工進(jìn)行安全囑托，并通過(guò)播放安全短片，增強職工的安全責任意識，給職工以入情入理的幫助提醒。同時(shí)，通過(guò)在井上下安全文化長(cháng)廊和井口正衣鏡上設置安全牌版、安全標語(yǔ)等方式，全面滲透安全理念，不斷增強安全教育工作的針對性、實(shí)效性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，倡議廣大干部職工提升境界、強嚴管理，防范事故，實(shí)現了入腦入心的教育過(guò)程，營(yíng)造安全生產(chǎn)強勢氛圍。此外，在礦井生產(chǎn)任務(wù)繁重的關(guān)鍵時(shí)期、節假日職工精力易于分散的時(shí)段，該礦還持續開(kāi)展“百日送清涼”、“為你戴上安全帽”、“巾幗話(huà)安全巡回演講”、安全微視頻等多形式，多層次安全文化宣貫格局等活動(dòng)，將親情、真情融入職工的心中，時(shí)刻提醒著(zhù)職工“安全生產(chǎn)、平安回家”，教育引導干部職工以高度的責任感和使命感抓安全、保安全。

　　監督檢查求“嚴”。按照“管理無(wú)漏洞、現場(chǎng)無(wú)隱患、行為無(wú)違章、安全無(wú)事故”的要求，重點(diǎn)抓好“一通三防”、地測防治水、頂板管理、機電管理、輔助運輸及外委隊組管理為重點(diǎn)的“六大會(huì )戰”。狠抓特殊時(shí)期的安全管理，嚴格執行《六個(gè)薄弱時(shí)期管理辦法》，嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部24小時(shí)值班、帶班制度、領(lǐng)導干部下井跟班制度及各級小分隊現場(chǎng)安全檢查制度。加強了對隱患的排查與治理，對排查出的各類(lèi)隱患實(shí)行分級管理，嚴格執行五級隱患排查制度、安全隱患問(wèn)責制和重大安全隱患整改指令書(shū)督辦等制度，做到措施、人員、時(shí)間、獎罰“四落實(shí)”。為規范職工安全行為，該礦還進(jìn)一步加強連隊值班和班前會(huì )管理流程，全過(guò)程監管職工安全行為，實(shí)現班組安全生產(chǎn)的無(wú)縫閉環(huán)。該礦把安全作為考核各級班子和管理干部工作業(yè)績(jì)的重要內容，實(shí)施“一票否決”，并按照采掘、輔助、地面不同崗位執行不同獎金分配標準，對安全生產(chǎn)做出貢獻的單位和個(gè)人，給予表彰獎勵，每月組織一線(xiàn)單位職工外出學(xué)習考察，實(shí)現了安全壓力的逐級傳遞。

　　質(zhì)量標準化求“細”。該礦嚴格執行“誰(shuí)業(yè)務(wù)、誰(shuí)牽頭；誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負責；誰(shuí)負責、誰(shuí)落實(shí)”的原則，開(kāi)展“精品工程”競賽活動(dòng)，全面引深“五精”建設理念，一切工作以精細標準、精致作業(yè)、精準操作、精益管理、精美展示的要求進(jìn)行推進(jìn)，著(zhù)力打造精品采區、精品頭面，力爭通過(guò)“典型引路、以點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)”的原則，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的模范帶頭作用，靠典型達標帶動(dòng)安全質(zhì)量達標。同時(shí)依托激勵機制強化落地執行，通過(guò)質(zhì)量標準化“評優(yōu)找差”活動(dòng)，評選“示范”工程頭面和最差工程頭面，給予獎罰，積極營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　內部管理求“實(shí)”。該礦堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴格執行層層安全責任制。落實(shí)隊組的現場(chǎng)管理責任、業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù)保安責任、安監部門(mén)的安全監管責任、整合礦井的自主管理責任、主體礦井業(yè)務(wù)科室對整合礦井的專(zhuān)業(yè)包保責任和以礦帶礦的包保礦領(lǐng)導的管理責任，以及礦領(lǐng)導的業(yè)務(wù)分管責任，進(jìn)一步明確各級管理人員和崗位職工在安全生產(chǎn)中應負的職責，分級管理，層層落實(shí)，形成橫向到邊、縱向到底的全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)責任體系。

（文 董培）

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