余吾煤業(yè)把和諧班組建設作為企業(yè)管理的重中之重，不斷創(chuàng )新班組建設模式，通過(guò)強化“三個(gè)注重”理念，調動(dòng)全員力量參與班組建設，著(zhù)力夯實(shí)和諧班組建設基礎，不斷提升班組核心競爭力，增強了礦井凝聚力和發(fā)展活力。

　　注重職工綜合素質(zhì)的培養。該公司在定期組織班組職工學(xué)習的基礎上，從實(shí)際出發(fā)，學(xué)以致用，充分利用“周三安全大講堂”、“周五技術(shù)大講堂”學(xué)習安全知識和必知必會(huì )業(yè)務(wù)知識。堅持班前會(huì )安全學(xué)習制度，每天班前會(huì )組織職工學(xué)習煤礦安全規程、上級安全文件精神，對職工的安全警示教育做到天天講、時(shí)時(shí)講，使職工的安全意識有了比較明顯的提高。通過(guò)開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武、“導師帶徒”等活動(dòng)，培養職工的實(shí)際動(dòng)手操作能力，有效地提高了班組職工的整體素質(zhì)。

　　注重職工安全行為的養成。該公司堅持開(kāi)展班前會(huì )安全薄弱人員排查制度、下井安全宣誓制度，對思想情緒不穩定等“不放心職工”重點(diǎn)排查，確保每一名職工安全上崗。要求職工從開(kāi)班前會(huì )到干完活升井整個(gè)過(guò)程全部按照規范執行，形成習慣。開(kāi)展“實(shí)踐教育”，選拔技術(shù)熟練的職工現場(chǎng)指導，“手把手”、“口對口”傳授安全知識和操作要領(lǐng)，促使職工牢記安全操作流程及作業(yè)要領(lǐng)，達到規范作業(yè)。嚴格執行“安全五鎖定管理”、“手指口述”安全確認法，嚴格執行風(fēng)險辨識、隱患排查制度，使職工杜絕“習慣性違章”，自覺(jué)上標準崗、干標準活。

　　注重親情化管理手法的運用。用親情凝心聚力，提升班組自主管理水平是該公司強化班組管理的又一法寶。該公司始終堅持嚴格制度約束的同時(shí)不忘親情關(guān)愛(ài)，保持團結、和諧的工作氛圍。懸掛班組成員“全家?！闭掌?，配上家庭成員的“安全寄語(yǔ)”，讓職工每天都能在親情中得到溫馨提醒，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦。班中職工有困難，班長(cháng)及時(shí)進(jìn)行“交流談心”，及時(shí)給予幫助。同時(shí)，該公司各班組把民主管理貫穿于日常安全生產(chǎn)的全過(guò)程，實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，職工每天的得分情況做到公平、公正、公開(kāi)，6S臺帳每天班后會(huì )及時(shí)公開(kāi)、張貼上墻，接受職工監督，激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情，使職工一心投入安全生產(chǎn)，保證了各項工作任務(wù)的順利完成。

（文 楊利軍 賈潞）

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