隨著(zhù)礦井采掘區域向深部擴展、地質(zhì)條件復雜加劇、瓦斯涌出量增高以及防治水、頂板管理難度增大的實(shí)際情況，余吾煤業(yè)公司從抓好安全監管工作入手，突出重大事故預防，多措并舉保安全。

　　該公司安全監管部門(mén)以提升“369”安全管理體系為抓手，突出一個(gè)抓手，立足六個(gè)安全，嚴格十項考核，制定切實(shí)可行的考評指標，進(jìn)一步明確生產(chǎn)隊組的安全主體責任、業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù)保安責任和安全部門(mén)的監管責任，真正實(shí)現“要我安全”向“我要安全”的根本轉變。

　　同時(shí)，該公司積極開(kāi)展好危險源辨識工作，嚴格落實(shí)重大危險源分級監督管理制度，確保礦井系統安全和現場(chǎng)操作人員的作業(yè)安全。深入落實(shí)安全大檢查、“三包一?！?、“三查五定一評價(jià)”等管理制度，做好隱患閉合整改工作，把落實(shí)隱患閉合整改工作作為重點(diǎn)考核重點(diǎn)通報，對重大隱患做到落實(shí)資金、落實(shí)責任、限期整改、按程序驗收，對隱患整改不及時(shí)、不到位的，嚴肅追究責任和業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)保安責任。

　　針對“作業(yè)行為”規范問(wèn)題上，該公司注重安全行為的養成，在全公司構筑一種“不敢違章，不愿違章，不想違章”一種安全生產(chǎn)防線(xiàn)和思維理念。在此基礎上，該公司還持續抓好“規范化管理、標準化作業(yè)、流程化控制”，確保每項工作都處于可控、在控、能控狀態(tài)。

（文 賈潞 郭丁?。?/p>

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