今年以來(lái)，余吾煤業(yè)針對井下輔助運輸工作比較繁重的實(shí)際，積極采取“三項舉措”，全力確保輔助運輸系統安全穩定運行。

　　抓好源頭安全管理，從職工思想、行為上加強安全管控。該公司要求運搬隊組利用班前會(huì )，重點(diǎn)強調安全工作指示及當班安全注意事項，認真排查情緒不穩定、身體狀態(tài)不佳及飲酒人員。同時(shí)，利用周二、五學(xué)習例會(huì )，積極開(kāi)展輔助運輸事故案例學(xué)習教育，進(jìn)一步強化職工安全意識。

　　強化系統安全管理，該公司組織卡軌車(chē)、單軌吊檢修人員對設備設施進(jìn)行全面安全檢查?？ㄜ壾?chē)運輸方面，要求每天8點(diǎn)班對梭車(chē)牽引臂，卡軌車(chē)張緊器、尾輪進(jìn)行一次檢查，每天安排專(zhuān)人對北翼輔運大巷、西翼輔運大巷托繩輪、壓繩輪進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。同時(shí)，針對巷道底鼓造成的卡軌道傾斜問(wèn)題，積極采取拉底調整軌道措施，確?？ㄜ壾?chē)運輸安全。單軌吊運輸方面，要求每班對單軌吊驅動(dòng)輪、承載輪、起吊鏈進(jìn)行檢查，發(fā)現損壞失效及時(shí)更換處理，并對單軌吊梁進(jìn)行巡檢，對吊點(diǎn)、斜拉失效，銷(xiāo)鏈缺失及時(shí)處理，保障單軌吊運輸安全。

　　采取獎罰激勵機制，做到獎罰分明。該公司對井下發(fā)現重大隱患、制止違章作業(yè)、避免事故發(fā)生的職工進(jìn)行加分獎勵；井下發(fā)生事故，對事故責任人、當班班長(cháng)和跟班隊干進(jìn)行連帶扣分處罰，從而規范職工現場(chǎng)作業(yè)行為，杜絕事故發(fā)生。該公司采取的“三項舉措”使得井下運輸效率及安全性上得到了極大的提高，為順利完成運輸工作任務(wù)提供了有力的保障。

（文 楊利軍 董彤）

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