在企業(yè)安全管理中，“嚴”與“情”都是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要管理手段，不能有絲毫的偏頗。在講“嚴”時(shí)，切忌亂扣亂罰，隨心所欲，無(wú)章可循；在講“情”時(shí)，切忌姑息遷就，放任自流。

　　在現實(shí)工作中，有些人認為，“嚴”就是多訓人、多罰款，搞得人人自危、個(gè)個(gè)害怕；“情”就是睜一只眼、閉一只眼，不講原則，只求相安無(wú)事，甚至在事故發(fā)生后，將大事化小，小事化了。這些認識和做法都是片面的、錯誤的。

　　那么，如何處理“嚴”與“情”之間的關(guān)系呢？筆者認為，“嚴”，就是要通過(guò)強制手段來(lái)規范操作者的操作行為。其手段包括嚴格教育、嚴格紀律、嚴格規章制度、嚴格獎懲等內容。其中，獎懲只是安全管理中的一種補救措施，在一定程度上只能起到事前震懾、事后警示的作用。那種動(dòng)輒罰款的管理方式很易使職工產(chǎn)生逆反心理?！扒椤?，就是要通過(guò)心理和思想上的溝通，啟發(fā)、誘導職工變“要我安全”為“我要安全”，從而自覺(jué)規范自己的操作行為，努力從點(diǎn)滴做起，從自我做起，相互監督，互不傷害，共同筑起保護生命的安全防線(xiàn)。所以，“情”不僅是情感，還包括情理，包括“以人為本”的理念。

　　“嚴”與“情”是相輔相成、相互補充、不可分割的辯證統一關(guān)系?！皣馈迸c“情”是徹底消除事故隱患，有效杜絕事故，保護職工生命，實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的一種手段。只有正確處理“嚴”與“情”的關(guān)系，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

（文 田海倩）

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