今年以來(lái)，常村礦大力加強以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管控為核心的經(jīng)營(yíng)管理，多管齊下、攻堅克難、優(yōu)化產(chǎn)品、降低成本，確保經(jīng)濟效益最大化。

　　煤質(zhì)是效益的保障。為進(jìn)一步提高煤質(zhì)，該礦洗煤廠(chǎng)、動(dòng)篩車(chē)間、運銷(xiāo)科、地銷(xiāo)科、調度室形成聯(lián)動(dòng)機制，充分發(fā)揮煤質(zhì)科“品種煤調劑師”的作用，根據市場(chǎng)需求及運銷(xiāo)總公司營(yíng)銷(xiāo)策略要求，將中煤和煤泥系統進(jìn)行了改造，把中煤和煤泥分流出來(lái)，提升了混煤性?xún)r(jià)比，受到用戶(hù)好評，為經(jīng)濟技術(shù)指標的完成奠定了堅實(shí)基礎。

　　常村礦實(shí)行精細化管理，從生產(chǎn)源頭嚴把節約關(guān)，嚴格控制材料浪費。我們在材料消耗這方面，加強巷道成型的控制，杜絕出現巷道超挖現象，造成每米支護材料的浪費，加強工程質(zhì)量管理，確保每打設一根錨桿、錨索要符合標準要求，按要求做，減少材料的浪費，加強對報廢錨桿、錨索構件的回收，通過(guò)做這些方面，減少材料浪費。

　　該礦利用電視、廣播、宣傳板、班前會(huì )等形式，宣傳節支降耗政策，節能小知識，增強職工的節約意識，倡導廣大職工從小處入手，從身邊作業(yè)的小環(huán)節入手，珍惜點(diǎn)滴資源努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。通過(guò)強化教育，加強成本管理，切實(shí)理順資金報銷(xiāo)審批流程、規范辦公用品購置領(lǐng)用制度、日常用電管理及隊部車(chē)輛管理等多項措施，為“保效益”提供有效支撐。

　　為提升工作效率、降低噸煤成本，該礦在資金壓力較大的情況下，積極鼓勵技術(shù)創(chuàng )新、小改小革、修舊利廢、節能降耗、嚴格材料源頭控制、推行精益化管理。有效降低了生產(chǎn)成本，減少了新材料投入。

（文 馮麗娜）

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