潞安焦化公司不斷豐富和完善“369”大安全管理體系，創(chuàng )新推行3+2危險源辨識模式，以危險源辨識、風(fēng)險評估和隱患排查管理為基礎，強化風(fēng)險預控管理，提升了安全管理的主動(dòng)性和實(shí)效性，為員工的安全作業(yè)上好“保險”。

　　在辨識危險源的過(guò)程中，焦化公司結合具體情況，按照安全風(fēng)險等級制定落實(shí)“公司、廠(chǎng)級、車(chē)間、班組”分級管控責任制，深入開(kāi)展3+2危險源辨識，即：崗位風(fēng)險辨識、專(zhuān)業(yè)風(fēng)險辨識、動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險辨識，對生產(chǎn)系統、作業(yè)環(huán)節、工作崗位存在的不安全因素進(jìn)行超前辨識，確定出各類(lèi)、各級、各層、各崗的安全風(fēng)險防控重點(diǎn)，及時(shí)制定防范措施，使各類(lèi)危險源處于受控狀態(tài)。

　　同時(shí)，焦化公司重點(diǎn)加強高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高壓高溫作業(yè)及受限空間作業(yè)等特殊作業(yè)和工程施工安全管理及審批制度，嚴格執行作業(yè)票證許可制度，嚴格實(shí)施危險作業(yè)前風(fēng)險分析，實(shí)行重點(diǎn)監管，確保作業(yè)人員了解作業(yè)風(fēng)險和掌握風(fēng)險控制措施、作業(yè)環(huán)境符合安全要求、預防和控制風(fēng)險措施得到落實(shí)。

　　為增強風(fēng)險隱患排查治理的針對性和實(shí)效性，焦化公司嚴格落實(shí)干部現場(chǎng)跟班寫(xiě)實(shí)、安全包保等制度，加強對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段的檢查力度，督促各級干部及管理人員認真落實(shí)安全風(fēng)險源頭控制措施，確實(shí)把安全風(fēng)險看清、找準、查實(shí)。并不斷加強崗位安全培訓和應急演練，全面提高員工識別危害、防范事故、自我防護、緊急避險和應急處置的能力。

（文 霍衛星 張曉龍）

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