2014年4月17日，祥升煤業(yè)召開(kāi)首次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，這是祥升煤業(yè)投產(chǎn)后首次召開(kāi)。

      會(huì )議結合當前嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，詳細分析了祥升煤業(yè)公司目前面臨的問(wèn)題及應采取的對策。該公司班子成員及各部門(mén)、隊組負責人參加了會(huì )議。

      會(huì )議指出，在目前嚴峻的煤炭行業(yè)形勢下，整合礦井由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎差，安全管理條件差，面臨的壓力將會(huì )更大。會(huì )議要求，公司全體干部員工必須認清形勢，結合自身崗位的實(shí)際情況，保煤質(zhì)、強現場(chǎng)、抓安全，要加大對供、產(chǎn)、銷(xiāo)，人、財、物等各個(gè)環(huán)節的經(jīng)營(yíng)管控，找出差異，分析原因，采取措施，揚長(cháng)避短，不斷改進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、提高公司經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟效益；要加大節能降耗方面的工作力度，特別是針對材料的庫存、報廢及配件的再利用上制定出專(zhuān)門(mén)的管理辦法，能利用的一定要利用，不能利用的進(jìn)行妥善處置，做到職責明確，隨時(shí)掌握財物消耗情況，推進(jìn)公司各項工作再上新臺階。

 (文 李俊霞 )

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