今年以來(lái)，漳村礦堅持念好經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)，算好經(jīng)營(yíng)管理帳，不斷強化經(jīng)營(yíng)管控，變“挑戰”為“機遇”，化壓力為動(dòng)力，推進(jìn)礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續提升。

　　該礦嚴格執行有支出的地方就有預算，沒(méi)有預算決不支出的規定，進(jìn)一步加大預算控制力度，嚴格控制各項生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性支出。不斷加大材料預算管理力度，在材料的支領(lǐng)審批過(guò)程中，結合工作實(shí)際嚴格按預算進(jìn)行審批，對超出預算的一律不予審批，杜絕了材料的浪費使用，提高了材料的使用率。

　　同時(shí)，該礦不斷引導和教育廣大職工牢固樹(shù)立“材料就是工資”的思想，從節約一滴水、一度電入手，有效杜絕了燈長(cháng)明、水長(cháng)流的現象，并繼續加大材料使用跟蹤管理，完善了材料交接、使用簽字制度，為進(jìn)一步細化成本管理，將成本指標層層進(jìn)行分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，做到班班有任務(wù)、人人有指標，對各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節精打細算，做到既抱西瓜也撿芝麻，切實(shí)通過(guò)細化管理，深挖內潛，從而提高礦井應對風(fēng)險的能力。

　　在此基礎上，該礦堅持向節支降耗要效益。加大回收復用、修舊利廢工作力度，擴大自制加工產(chǎn)品種類(lèi)。對能復用的材料進(jìn)行充分回收復用，能修復再利用的進(jìn)行有效修復，擴大自制產(chǎn)品加工品種，減少成品采購費用，做到有舊料不領(lǐng)新料，能替代的不領(lǐng)新料，能自制加工不采購成品件，提高材料利用率。細化過(guò)程控制，在井下材料配件和設備的投入使用上，先論證后投入。設備壞了能小修的絕不大修，能自修的絕不外修。強化考核促效益，每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對生產(chǎn)成本進(jìn)行全面對比分析，找出造成成本升降實(shí)質(zhì)和關(guān)鍵性的因素及問(wèn)題，并對存在的問(wèn)題進(jìn)行認真分析，找出解決問(wèn)題的辦法，從而有效地控制了成本支出。            

（文 李偉）

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