五陽(yáng)礦以夯基補短為根本，狠抓班組基礎安全建設，通過(guò)開(kāi)展競賽活動(dòng)、優(yōu)化機構設置、加強現場(chǎng)管理等精益化管理，夯實(shí)班組工作基礎。

　　該礦全面深化“369”安全管理新體系，開(kāi)展了“精品班組、精準管控”雙精競賽活動(dòng)，以推行“四五六”班組管理模式為主線(xiàn)，不斷優(yōu)化“班組十項制度”建設，進(jìn)一步強化班組自主管理，真正將安全責任和安全壓力傳遞至班組、個(gè)人，提升了區隊自治、班組自控、員工自律的管理水平。

　　該礦嚴把班組長(cháng)入口關(guān)，創(chuàng )新實(shí)行“雙評一聘”班組長(cháng)任用機制，即月度考評、年度測評和年初聘任。每月按照“班組十項指標”對班組長(cháng)進(jìn)行考評，每年度末對班組長(cháng)從工作態(tài)度、能力、責任心、學(xué)歷提升等方面進(jìn)行全面測評，每年年初依據兩次考評情況對全礦班組長(cháng)進(jìn)行重新聘任，切實(shí)把能吃苦，肯鉆研，會(huì )管理的優(yōu)秀人才納入班組長(cháng)隊伍。

　　該礦加強班組現場(chǎng)管理，推行6＋4班組管理法，班中要進(jìn)行6必問(wèn)，即現場(chǎng)存在隱患問(wèn)題查出了嗎，查出的隱患問(wèn)題落實(shí)了嗎，落實(shí)的隱患問(wèn)題復查了嗎，重大隱患匯報了嗎，發(fā)現的三違制止了嗎，個(gè)人的履職到位了嗎；為提高員工素質(zhì)開(kāi)展全員培訓與重點(diǎn)培訓相結合、業(yè)余培訓與集中培訓相結合、安全資格培訓與新技術(shù)普及相結合、強制培訓與自主培訓相結合四種培訓方式，有效促進(jìn)了現場(chǎng)管理。

(文 楊沛)

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