為確保物資材料的陽(yáng)光采購，司馬煤業(yè)嚴格采購驗收“準入”制度, 進(jìn)一步加大審核力度，在保證物資質(zhì)量合格率同時(shí)，為“陽(yáng)光采購”減少了環(huán)節，大大降低了企業(yè)儲備資金。

　　為實(shí)現比價(jià)采購, 該公司秉承公平公正、質(zhì)量?jì)?yōu)先、價(jià)格合理原則，加強比質(zhì)議價(jià)環(huán)節管理，采取全程監控，多人審批，使議價(jià)程序更加透明。同時(shí)公司建立詳細的供應商檔案，做到貨比三家，從根本上提高供貨質(zhì)量，最大限度地降低物資成本。

　　供貨商送貨到礦后，該公司第一時(shí)間組織相關(guān)部門(mén)及驗收專(zhuān)職員、保管員、管理組成員對貨物進(jìn)行現場(chǎng)驗收，特別加強重要物資和特殊物資檢驗，堅決做到驗收合格方可入庫；對于驗收中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，該公司要求供貨商將產(chǎn)品自行帶回，并將供應商拉進(jìn)“黑名單”。

　　為提高物資需求計劃準確性，該公司對物資需求計劃實(shí)行定期申報制度，減少臨時(shí)計劃的申報次數，形成一定的計劃批量；同時(shí)制定物資需求申請、審批、進(jìn)貨、領(lǐng)用等環(huán)節制度考核體系，對材料報批購進(jìn)后，長(cháng)期不領(lǐng)用的單位嚴格追究責任。對采購所需物資嚴格執行合同管理，明確價(jià)格、質(zhì)量、付款方式，防止進(jìn)貨付款的隨意性。

　　該公司還建立了物資定期盤(pán)點(diǎn)清查制度，由職能部門(mén)成立物資盤(pán)點(diǎn)小組，每月度采取抽查等方式，對相關(guān)物資的計劃、進(jìn)貨、領(lǐng)用、質(zhì)量等情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證了賬、物的相符。

（文 劉東 河洋）

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