在加強“三基建設”中，焦化公司把對標工作作為狠抓基礎工作和基本能力提升的有力杠桿，堅持“兩條腿”走路，內部與兄弟單位結對子，外部瞄準行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，全面開(kāi)展對標先進(jìn)行動(dòng)，下大力氣推動(dòng)企業(yè)快速振興崛起。

　　針對現有的管理短板和不足，該公司從內部管理對標入手，向身邊的先進(jìn)看齊，公司各部室和車(chē)間圍繞安全管理、設備管理制度、崗位操作規程、標準化作業(yè)等方面進(jìn)行全面自我分析，查找自身管理中存在的薄弱環(huán)節，結合單位實(shí)際情況制定提升內容、標準、時(shí)間、改進(jìn)措施，通過(guò)不斷地對標、追標、達標、創(chuàng )標，推廣先進(jìn)企業(yè)和兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗和好的做法，進(jìn)一步完善工作標準、管理標準和規章制度。

　　同時(shí)，該公司利用“走出去”的機會(huì )，把國內焦化行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗、管理方式、管理措施、生產(chǎn)工藝“引進(jìn)來(lái)”，推進(jìn)公司在理念、模式、措施、技術(shù)上與其對標，轉變工作方法，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，由過(guò)去的自主經(jīng)營(yíng)為中心轉變?yōu)槭袌?chǎng)化經(jīng)營(yíng)為中心，從原來(lái)的“重經(jīng)營(yíng)看效益”向“重業(yè)績(jì)看指標”方向轉變。

　　此外，該公司堅持把控本、降費、增效作為對標工作重點(diǎn)，初步建立了對標管理的工作體系、指標體系和考核體系，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，推行精益化生產(chǎn)、精細化操作、精準化管理，抓牢成本、費用、資金規劃、分析和控制，加強關(guān)鍵指標攻關(guān)和考核，改善影響成本費用和經(jīng)營(yíng)效率的重點(diǎn)環(huán)節和關(guān)鍵節點(diǎn)，深化指標管控和對標管理，有效降低生產(chǎn)成本、提高工作質(zhì)量和效率，努力提升經(jīng)營(yíng)效益和運行質(zhì)量。

（文 霍衛星 張曉龍）

責任編輯：崔婷婷