今年以來(lái)，漳村礦在強化安全生產(chǎn)基礎管理的同時(shí)，將材料管控作為降低生產(chǎn)成本的有效手段來(lái)抓，通過(guò)成本責任分解、使用過(guò)程監督、物料回收復用等有效舉措，千方百計降成本、增效益，促進(jìn)了節支創(chuàng )效常態(tài)化、企業(yè)成本最優(yōu)化。

　　該礦嚴格強化責任落實(shí)，通過(guò)推行“責任田”式材料管理模式，將材料管理指標層層分解到基層單位和班組，落實(shí)相關(guān)材料管控措施，按月實(shí)行剛性考核，做到人人身上有指標。加強自主管理，對各單位材料上報、領(lǐng)取、使用、回收等進(jìn)行嚴格管控，各單位、隊組根據生產(chǎn)實(shí)際，認真分析、研究月度實(shí)際需求，合理、及時(shí)上報材料需求計劃，最大限度壓縮費用支出。供應科嚴把計劃上報審批關(guān)口，對每一項材料申報領(lǐng)取進(jìn)行認真落實(shí)，對因上報材料大而全造成物資積壓的，對責任單位行政主管、技術(shù)主管、材料員及供管科計劃員逐項進(jìn)行考核，提高材料管理人員的責任心，確保材料管控到位。

　　同時(shí)，在保證必要安全投入的前提下，繼續推行材料費用預警和月度聯(lián)合查庫機制，定期對單項配件費用超出規定和同一品種累計費用超出標準的投入進(jìn)行分析、考核，認真抓好閑置材料、設備的內部調劑和回收復用，提高物資利用率，努力減少新材料投入。強化材料現場(chǎng)管理，對掘進(jìn)巷道領(lǐng)用的錨桿、鋼帶、托盤(pán)、樹(shù)脂藥卷等支護材料，按照月初庫存數、領(lǐng)用數、使用數、月末結存數進(jìn)行閉合管理，確保材料管理科學(xué)化、精細化。

　　在此基礎上，該礦堅持能自修、自制加工的絕不外委原則，加大修舊利廢、回收復用力度，廣泛開(kāi)展“修舊利廢、節支降耗”活動(dòng)，吃干榨盡廢舊物資剩余價(jià)值，提高廢舊物資的利用率。加強廢舊物資的回收再利用工作，建立巡查制度，實(shí)行備用配件及物資掛牌管理，強化各單位責任區域內廢舊物資回收，及時(shí)跟蹤檢查，嚴格考核，降低生產(chǎn)成本，為礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序進(jìn)行提供保障。

（文 徐金華）

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