高河能源公司緊緊圍繞集團四屆三次職代會(huì )提出的“今年產(chǎn)量達到800萬(wàn)噸，2015年建成千萬(wàn)噸礦井”的奮斗目標，堅持多措并舉，創(chuàng )新推進(jìn)各項工作，搶占發(fā)展先機，贏(yíng)得發(fā)展主動(dòng)。1—3月份，公司共生產(chǎn)原煤170.85萬(wàn)噸，比去年同期增長(cháng)27%，銷(xiāo)售煤炭128萬(wàn)噸，實(shí)現了一季度安全無(wú)事故，圓滿(mǎn)完成了集團下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。

         在安全管理上，公司按照“沒(méi)有安全保障的速度不要，沒(méi)有安全保障的產(chǎn)量不要，沒(méi)有安全保障的效益不要”的安全管理原則，制定出臺了《事故匯報及處置程序》等，對《安全管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全獎懲細則》作了進(jìn)一步修訂完善，從源頭上形成了保障安全的剛性機制；各級管理人員始終以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，切實(shí)把安全工作擔在肩上，抓在手中，落到實(shí)處，決不打折扣；按照“培訓不達標就是隱患，無(wú)證上崗就是事故”的培訓理念，開(kāi)展鞏固提升“三個(gè)百分之百”“三個(gè)全覆蓋”達標活動(dòng)。通過(guò)隊組內部班前會(huì )檢查，隊長(cháng)、班組長(cháng)現場(chǎng)排查，工人自我檢查，工友互查和隊干重點(diǎn)幫查，安全員井口隨機抽查、現場(chǎng)督查六種形式進(jìn)行檢查，確保動(dòng)態(tài)達標率達到100%。

　　在生產(chǎn)組織上，堅持安全、產(chǎn)量、效益“三位一體”并重的戰略指導原則，優(yōu)化生產(chǎn)銜接，創(chuàng )新施工工藝，提升正規循環(huán)率，強化技術(shù)保障，實(shí)現了穩產(chǎn)高產(chǎn)新局面。面對初采期間瓦斯高、地質(zhì)條件復雜等不利因素，將工作面U型通風(fēng)改為Y型通風(fēng)，有效降低了瓦斯對工作面正規循環(huán)率的影響。組織生產(chǎn)隊組員工對新設備的工作原理進(jìn)行系統學(xué)習，并通過(guò)提升柔?；炷翂Φ氖┕べ|(zhì)量，保證了工作面的正規循環(huán)。樹(shù)立“重點(diǎn)是產(chǎn)量，核心是掘進(jìn)”的理念，堅持“重獎重罰，優(yōu)勝劣汰”的原則，制定實(shí)施《掘進(jìn)正規循環(huán)組織考核辦法》，有效提高了掘進(jìn)工作面的單進(jìn)水平。組織技術(shù)骨干外出參觀(guān)學(xué)習，并請專(zhuān)家現場(chǎng)培訓指導，同時(shí)結合井下實(shí)際積極開(kāi)展小改小革和工藝創(chuàng )新，創(chuàng )造了日單進(jìn)進(jìn)尺23.4米的最好成績(jì)。

　　在重點(diǎn)工程上，公司堅持“工期倒逼機制”，對各項重點(diǎn)工程，從時(shí)間節點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行科學(xué)編排，明確責任領(lǐng)導、責任部門(mén)、責任人，并對各項工程的進(jìn)展情況實(shí)行重點(diǎn)調度，逐日通報，促進(jìn)了鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程的建設。高河鐵路專(zhuān)用線(xiàn)包括小宋車(chē)站改造、區間線(xiàn)路和高河裝車(chē)站三部分。目前，濁漳河大橋樁基施工完成275根，占總樁基量的39%，承臺114個(gè)，完成36個(gè)，完成總量的33%；橋墩共有114個(gè)，完成33個(gè)，占總工程量的29%；裝車(chē)站共有涵洞8座，目前完成了3座，有3座基礎完工，完成涵洞工程總工作量的60%。鮑村風(fēng)井初步設計已經(jīng)完成，凍結鉆孔已全部施工完畢，鑿井施工單位的前期準備工作已基本就緒。

　　在降本增效上，公司以開(kāi)展“降本增效，我怎么辦”實(shí)踐活動(dòng)為載體，通過(guò)多種形式、多種渠道，大力宣傳當前的形勢和任務(wù)，營(yíng)造了“人人都是節約源，事事都要講效益”的濃厚氛圍。針對物資回收、翻矸管理等環(huán)節，制定并實(shí)施《物資回收及復用管理辦法》等制度，做到了“回收有比例，復用有安排”，從細微環(huán)節上把好了節約關(guān)。在材料、配件的使用管理上，制定《材料配件管理實(shí)施細則》，從指標、計劃、審批、使用等環(huán)節進(jìn)行了嚴格管控。建立了公司、部門(mén)、隊組、班組四級成本管理體系，對所有費用進(jìn)行科學(xué)合理的指標分解，對能準確計量的，按單位成本分解控制，實(shí)行量化考核；對無(wú)量可計的，對單位費用實(shí)行總量控制。

（文  劉永升）

責任編輯：楊萍