進(jìn)入三季度，余吾煤業(yè)面對井下安全生產(chǎn)實(shí)際，牢固樹(shù)立“銜接失衡就是最大的隱患”理念，實(shí)行“礦領(lǐng)導包隊、業(yè)務(wù)科室現場(chǎng)跟班、隊干包班組”的三級管理模式，以強有力的現場(chǎng)管控，確保銜接緊平衡態(tài)勢下安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。

　　該公司通過(guò)調整生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室和各綜采隊組隊干值班的情況，將跟班值班的時(shí)間、地點(diǎn)、班次進(jìn)一步細化，確保每一個(gè)綜采面的每一個(gè)班組都至少有一名礦領(lǐng)導、一名業(yè)務(wù)部室專(zhuān)業(yè)人員和一名隊干部在現場(chǎng)，并對其現場(chǎng)在崗和履職情況隨時(shí)督查，切實(shí)做到“安全責任無(wú)漏洞、安全管控無(wú)盲點(diǎn)”。

　　為確保三級管理制度真正落到實(shí)處、取得實(shí)效，該公司每天調度會(huì )都要對各綜采隊組的單班、單日產(chǎn)量進(jìn)行日統計、日匯報，對完不成產(chǎn)量的隊組和班組進(jìn)行全面會(huì )診，并對包保責任人進(jìn)行相應的績(jì)效獎勵和考核。同時(shí)，調度會(huì )后還將組織專(zhuān)題研討會(huì )，會(huì )上，每一個(gè)包保責任組都要匯報其負責的工作面的安全措施制定、人員組織、過(guò)構造等情況，對于其提到的困難集中一切力量協(xié)調解決。

　　通過(guò)三級管理制度的層層發(fā)力、高效落實(shí)，該公司安全生產(chǎn)形勢正在穩步向好。

（文 郭丁丁 劉東海）

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