李村礦作為集團的一座基建礦井，基礎管理相對薄弱，安全壓力較大，該礦不斷嚴細措施，狠抓思想教育、規程措施、責任落實(shí)，不斷加強安全管理水平，有效防范和遏制事故發(fā)生，使礦井的安全指數得到快速提升。

　　抓教育、嚴思想。該礦牢固樹(shù)立“嚴管理”與“情助力”相結合的思想，利用班前會(huì )、走訪(fǎng)、談心等多種途徑，了解職工思想動(dòng)向，加強職工安全教育和引導，切實(shí)上好安全課、把好思想關(guān)，同時(shí)，廣泛開(kāi)展全國、全省以及集團公司各類(lèi)事故教訓大反思、大討論，談身邊的違章現象，談崗位的危險因素，對已經(jīng)出現的問(wèn)題進(jìn)行分析、查漏補缺，找出癥結，切實(shí)從源頭上轉變職工的觀(guān)念，全力以赴抓好礦井安全。

　　抓措施，嚴規矩。該礦以《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規程》等一系列安全生產(chǎn)法律法規、制度標準為準繩，完善安全責任體系、標準落地體系和執行考核體系，依法依規加強安全生產(chǎn)工作，認真貫徹落實(shí)《變化管理考核辦法》，實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化、標準化、程序化、規范化的變化管理工作模式，強化綜合預案、專(zhuān)項預案和現場(chǎng)處置方案的編制、審核、備案和管理，構建強有力的現場(chǎng)執行體系和嚴格的安全監督體系，以高標準確保高安全，以大安全保障大發(fā)展。

　　抓責任，嚴考核。該礦牢固樹(shù)立“安全第一”的安全意識和責任意識，健全完善安全責任體系，強化安全主體責任，推行“高激勵，強約束，重考核”機制，嚴格執行安全一票否決制、事故隱患問(wèn)責制，對發(fā)生嚴重違章、造成重大事故或其他嚴重影響安全工作的，按照《李村煤礦“安全紅線(xiàn)”考核管理辦法（修訂）》進(jìn)行問(wèn)責。同時(shí)，要求各業(yè)務(wù)部門(mén)始終把安全生產(chǎn)做為壓倒一切的頭等大事來(lái)抓，做到安全責任無(wú)縫對接，不折不扣地執行安全規程措施，以此增強抓安全的責任感和緊迫感。                                       

（文 胡慧麗）

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