司馬煤業(yè)公司不斷創(chuàng )新機電管理模式，通過(guò)大力實(shí)施機電臺賬管理、機電隱患跟蹤、機電事故應急處理三項管理制度，有力地提升了礦井機電管理水平，保障了企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　該公司根據礦井機電設備的不同種類(lèi)、不同作用制作了機電管理臺賬，當天的值班人員要詳細記錄當天各個(gè)系統的設備運行情況以及機電重點(diǎn)工程、采掘工作面設備搬家倒面等工作進(jìn)度，同時(shí)記錄需要解決的問(wèn)題并上報領(lǐng)導進(jìn)行協(xié)調，進(jìn)一步增強了機電設備的管理。

　　該公司要求機電部以及各基層隊組，定期對礦井各系統的機電設備運行、維修、維護、保養等情況進(jìn)行仔細摸排，并針對各系統存在的隱患，建立完善了跟蹤機制，在隱患未徹底處理前，機電部將指定專(zhuān)人加強動(dòng)態(tài)跟蹤管理，督促責任單位采取措施、限期整改，直至隱患徹底消除方可進(jìn)行正常使用。

　　在此基礎上，該公司進(jìn)一步完善了應急處置機制，要求機電部管理人員在故障發(fā)生時(shí)，積極到一線(xiàn)現場(chǎng)配合生產(chǎn)隊組查找原因、處理故障，確保機電設備第一時(shí)間恢復正常運轉。事后機電部還要將出現故障設備進(jìn)行記錄備案，并結合設備的使用期限、地點(diǎn)和故障原因等，指導生產(chǎn)隊組制定下一步的檢修維護保養方案，堅決杜絕重復問(wèn)題再次發(fā)生。

                                             （文 韓帥）

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