羿神能源公司緊緊圍繞“開(kāi)源節流、降本增效”這條主線(xiàn)，堅持把小改小革作為挖潛增效的突破口。為了使煤氣利用率達到最大化，近期對下轄祥瑞焦化和麟源煤業(yè)兩個(gè)子公司的煤氣外供設施進(jìn)行了改造，實(shí)現煤氣集中調配，優(yōu)化外銷(xiāo)，大大提高公司效益，實(shí)現“降本增效”的目的。

　　羿神能源兩個(gè)子公司原煤氣外供設施設置不合理，導致有時(shí)部分富余煤氣得不到充分利用。為了實(shí)現煤氣合理、有效綜合利用，提高煤氣效益。公司成立煤氣外供優(yōu)化攻堅小組，深入現場(chǎng)對煤氣外供設施進(jìn)行調研、測繪、計算，確定最終改造方案。

　　該工程時(shí)間緊，任務(wù)重。攻堅小組根據現有煤氣量情況和用戶(hù)需求情況，選擇合理的管道直徑，設計合理的管道走向，利用原有兩個(gè)公司間的部分互通管網(wǎng)和行架，進(jìn)行管道工藝改造，這樣不僅降低了投資成本，也加快了施工進(jìn)度。公司各級人員緊密協(xié)作、通力配合，嚴格按照施工要求，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量使該項工程如期完成并順利投入運行。改造后，兩個(gè)公司的煤氣實(shí)現互通，確保煤氣最大量送達用戶(hù)，提高了公司經(jīng)濟效益。

　　經(jīng)初步計算，兩子公司實(shí)現煤氣貫通后，煤氣利用率可由原來(lái)的120m3/噸提高至140m3/噸，提高了16個(gè)百分點(diǎn)，年可增加外銷(xiāo)煤氣量3000萬(wàn)m3，增加銷(xiāo)售收入1200萬(wàn)元。不僅提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，也向企業(yè)“減虧提效”的目標更進(jìn)一步。

（文 張雷 丁亞麗）

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