余吾煤業(yè)以推行五級巡查為契機，深化各級管理人員走動(dòng)管理，實(shí)現了動(dòng)態(tài)控制、閉合管理，提高了企業(yè)管理水平。

　　根據五級巡查制度的規定，公司領(lǐng)導、副總工程師、部門(mén)負責人、副職管理人員全部為巡查組成員，參加干部走動(dòng)管理。巡查區域覆蓋井上井下，以井上為輔、井下為主。公司黨政負責人為巡查領(lǐng)導組組長(cháng)，負責五級巡查的領(lǐng)導工作。生產(chǎn)、安全、通風(fēng)、機電、采掘、運輸等系統分管領(lǐng)導負責組織制定本系統的巡查計劃并組織落實(shí)，巡查計劃對主要巡查指標有明確的規定：本系統當月巡查人員、巡查次數、巡查時(shí)間、巡查路線(xiàn)、巡查地點(diǎn)等。公司領(lǐng)導、副總每月巡查不少于3次，科室負責人、副職管理人員每月巡查不少于6次，隊組負責人每月巡查不少于10次。巡查內容主要包括：現場(chǎng)作業(yè)人員精神狀態(tài)、現場(chǎng)安全措施實(shí)施情況、生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境和文明生產(chǎn)情況、記錄臺賬填寫(xiě)情況、作業(yè)人員持證上崗情況。

　　作業(yè)人員按照既定巡查路線(xiàn)開(kāi)展巡查，填寫(xiě)文化管理巡查記錄表，把巡查時(shí)間、隱患內容、整改情況等信息進(jìn)行詳細記錄，并由現場(chǎng)作業(yè)人員簽字確認。針對巡查中發(fā)現的問(wèn)題與隱患，及時(shí)與現場(chǎng)跟班人員進(jìn)行溝通，落實(shí)整改責任人、整改時(shí)間、整改措施。完成巡查后將巡查記錄表交由文化辦存檔，文化辦負責對隱患進(jìn)行匯總，落實(shí)考核，形成閉合管理。

　　走動(dòng)式管理使井上、井下各區域、各系統環(huán)節的安全情況及員工作業(yè)行為實(shí)現了全方位全過(guò)程監控。推行走動(dòng)式管理以來(lái)，員工不規范行為和“三違”得到了有效控制。

（文 王寧濤）

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