司馬煤業(yè)嚴格落實(shí)上級安全生產(chǎn)要求，把安全管理作為最重要系統工程來(lái)抓，把工作重點(diǎn)瞄準薄弱關(guān)口，從強化員工安全培訓、安全行為管控、安全生產(chǎn)標準化管理三方面入手，嚴防死守夯實(shí)礦井安全管理基礎。

　　該公司進(jìn)一步強化員工的安全培訓工作，制定全員培訓的具體實(shí)施方案，有針對性對基層員工的進(jìn)行培訓，主要對安全法律法規、礦井安全規程、操作規程、作業(yè)行為規程等，通過(guò)多個(gè)時(shí)間段、多種方式方法進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓。該公司要求基層隊組利用班前后會(huì )、周二五例會(huì )和業(yè)余時(shí)間，進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)、每日一題、每周一課、每月一考、季度考核、崗位技能評優(yōu)、“導師帶徒”、創(chuàng )新工作室培訓等等，在工作實(shí)踐中提高員工的現場(chǎng)安全操控能力，真正把警示教育轉化為員工行為規范，達到內化于心外化于形。

　　同時(shí)，該公司以動(dòng)態(tài)管控、規范行為為排查重點(diǎn)，突出現場(chǎng)人、機、料、法、環(huán)的排查，在井下現場(chǎng)開(kāi)展“不安全行為”專(zhuān)項排查，狠抓安全隱患排查，確保員工遵守規則、文明生產(chǎn)、自主保安。各班組結合“五好四無(wú)”班組創(chuàng )建活動(dòng)，開(kāi)展安全不放心人排查，班組長(cháng)及時(shí)掌握作業(yè)崗點(diǎn)及人員分布狀況，發(fā)現不安全苗頭及時(shí)采取防控措施。

　　在此基礎上，該公司以安全生產(chǎn)標準化工作為重點(diǎn)，緊盯頂板、運輸等薄弱環(huán)節，各專(zhuān)業(yè)部室對安全質(zhì)量標準化建設工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和跟蹤檢查，對安全生產(chǎn)標準化工作定期進(jìn)行考核通報，提升安全責任落實(shí)力度，實(shí)現礦井生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標，夯實(shí)礦井安全管理基礎。

                             （文 韓帥）

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