8月14日，李村礦安監處工作人員到綜合隊參加周一安全例會(huì )，開(kāi)出“必答題”。事故案例警示教育開(kāi)展如何？單人單崗作業(yè)采取哪些措施？……現場(chǎng)與隊長(cháng)一問(wèn)一答，詳細了解當前礦井安全管理、安全教育、礦井戰略目標要求部署落實(shí)等情況，并對問(wèn)題回答逐一點(diǎn)評。

　　李村礦認真貫徹集團公司五屆三次職代會(huì )部署要求，使各級安全管理人員轉作風(fēng)，接地氣，貼基層。二季度以來(lái)，精心開(kāi)展全員“重教育、嚴培訓、強素質(zhì)、保安全”安全主題教育活動(dòng)，持續開(kāi)展安全警示教育，選取典型事故案例，采取視頻、圖片等方式，開(kāi)展案例剖析警示。規范“三位一體”安全風(fēng)險評估流程，超前防范、監控預警和應急處置，確保各類(lèi)安全風(fēng)險可控。嚴格落實(shí)《單人單崗作業(yè)人員安全管理規定》，嚴控單人單崗作業(yè)人數，加強班中調度和安全監管，提高現場(chǎng)管控能力。以深化“五型班組”創(chuàng )建，健全內部管理制度，規范班前會(huì )、值班、跟班、崗位操作等工作流程。各業(yè)務(wù)科室落實(shí)好服務(wù)指導監督責任，了解作業(yè)地點(diǎn)安全生產(chǎn)狀況，掌握現場(chǎng)斷層、涌水、應力等地質(zhì)條件變化情況，提前制定措施，解決實(shí)際問(wèn)題，提高安全技術(shù)保障能力。

　　同時(shí)，該礦認真落實(shí)“三個(gè)安全責任”，強化安全執行力，體現短板管理、變化管理、重點(diǎn)調度新特色，全面實(shí)施“超前預控、動(dòng)態(tài)掌控、應急受控”管理，重點(diǎn)抓好新系統、新設備、新工藝、新隊組、新工人的安全管理，確保安全生產(chǎn)始終處于有序、有效控制之中。突出抓好“十種薄弱人”管理，每個(gè)隊組分類(lèi)排查出10名最薄弱人員，實(shí)行業(yè)務(wù)科室、隊干幫扶制，制定差異化幫扶方案，用好“五必談五必訪(fǎng)五必幫”等做法，對癥下藥，迅速轉化提升。建立員工個(gè)人培訓檔案，重點(diǎn)抓好新工人管理，實(shí)現新上崗員工和轉崗員工的100%培訓。

（文 李寧 王素麗）

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